Предыдущая публикация
Всем доброго времени суток!
Диверсификация
Имеется два главных типа диверсификации:
– связанная – новая область деятельности организации, связанная с существующими областями бизнеса (например, в производстве, маркетинге, материальном снабжении или технологии);
– несвязанная – новая область деятельности, не имеющая очевидных связей с существующими сферами бизнеса.
Большинство организаций обращаются к диверсификации тогда, когда они создают финансовые ресурсы, превосходящие необходимые для поддержания конкурентных преимуществ в первоначальных сферах бизнеса. Стратегия выхода
Планируемое прекращение продукта в конце его жизненного цикла при извлечении максимальной прибыли от ее продажи.
Прекращение инвестиций (извлечение остаточных прибылей) – эта стратегия основана на прекращении инвестиций в развитие компании и ее подразделений. Из компании извлекаются прибыли и ее готовят к продаже, реорганизации или ликвидации. Такая стратегия применятся в условиях, когда трудно конкурировать и компания теряет рыночную позицию, и нет возможности привлечь инвестиции.
Обычный подход представляет собой сокращение дополнительных инвестиций и затрат и максимизацию краткосрочной прибыли и движения денежных средств. Данную стратегию стоит рассматривать в следующих условиях:
– продукт или услуга находятся в насыщенном или уменьшающемся рынке; – малая существующая доля рынка продукта или услуги и неэффективно пытаться увеличить его; – перспектива прибыли не особенно привлекательна; – организация имеет более привлекательное использование для любых высвобождаемых ресурсов; – снижение расходов и инвестиций не приведет к резкому снижению продаж; – продукт не является основным источником продаж, стабильности и престижем организации.Оборонительные стратегии
Оборонительные стратегии, иногда называют стратегиями сокращения, которые используются, когда компания хочет или должна сократить свои операции. Чаще всего оборонительные стратегии используются для преодоления кризиса или проблемной ситуации.
Таким образом, оборонительные стратегии обычно выбираются в качестве краткосрочного решения или потому, что не существует лучшей альтернативы.
Причины использования оборонительной стратегии:
– компания испытывает финансовые проблемы. Эти проблемы могут возникать из-за того, что все или только некоторые части организации работают плохо;
– компания прогнозирует тяжелые времена. Это может быть вызвано такими факторами, как выход новых конкурентов на рынок, новых продуктов или изменения в государственном регулировании;
– владельцы либо устали от бизнеса, либо имеют возможность получить существенную прибыль от продажи.
Поворот (Turnaround) стратегии обычно пытаются снизить эксплуатационные расходы, либо за счет сокращения «лишнего жира» работать более эффективно, или же за счет уменьшения размера операций. Конкретные действия, которые могут быть приняты, чтобы повысить эффективность:
– ликвидация или сокращение компенсаций и/или выплат сотрудникам за счет замены более высокооплачиваемых работников низкооплачиваемыми;
– лизинг, а не покупка оборудования;
– снижение расходов;
– сокращение маркетинговых усилий.
Компании, которые используют стратегию поворота, как правило, вынуждены к ней прибегать в надежде, что это будет лишь временная мера, пока ситуация не улучшится. Лишение прав или отчуждение
Лишение прав является противоположностью инвестиций. Лишение прав предусматривает процесс продажи активов, распродажу части бизнеса, продуктовой линейки. Лишение прав – часто используемая стратегия в случаях, когда и стратегия выхода, и стратегия поворота не увенчались успехом.
Есть много причин, почему организация может выбрать стратегию лишения, но, вероятно, наиболее часто встречающейся является неэффективность предыдущей диверсификации. Иногда организационная ситуация ухудшается до такой степени, что единственный шанс для выживания состоит в том, чтобы продать основные компоненты и тем самым привлечь достаточный капитал для сохранения оставшейся части бизнеса. Иногда компаниям удается успешно отбиваться от недружественного поглощения. Этот шаг часто является окончательным решением для устранения невыгодных или неуправляемых операций. Лишение прав обычно является следствием стратегии роста. Ликвидация
Ликвидация происходит, когда вся компания либо продана, либо распродана. Решение о продаже или о распродаже может быть принято путем выбора или вынужденно. Банкротство
Несостоятельность (банкротство) – признанная уполномоченным государственным органом неспособность должника (гражданина либо организации) удовлетворить в полном объеме требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнить обязанность по уплате обязательных государственных платежей.
Под термином «банкротство» также понимается процедура, применяемая по отношению к должнику, направленная на оценку его финансового состояния, выработку мер по улучшению финансового состояния должника, а в случае, если применение таких мер будет признано нецелесообразным или невозможным, – на наиболее равное и справедливое удовлетворение интересов кредиторов несостоятельного должника.
Процедура банкротства в нашей стране регулируется Федеральным законом «О несостоятельности (банкротстве)». Сам процесс банкротства состоит из ряда сменяющих друг друга процедур:
– наблюдения; – внешнего управления;
– конкурсного производства.
Причинами банкротства организации, по мнению зарубежных исследователей, являются:
на 1/3 – внешние факторы; на 2/3 – внутренние факторы.
Отечественные исследователи еще не дали подобной оценки, однако можно не без основания предположить, что для современной России характерна обратная пропорция влияния этих факторов. Пленение
Одна организация становится пленником другой организации тогда, когда независимая организация предоставляет право руководству другой организации принимать определенные решения для нее в обмен на гарантии того, что управляющая организация приобретет определенное количество продукта или услуг «плененной» организации. Чаще всего такие соглашения заключаются между малыми и средними производителями или между поставщиком и крупным ритейлером. Плененная организация может отказаться от решения в области продаж, маркетинга, дизайна и даже персонала. Компания может принять сознательное решение, чтобы отдать бизнес в плен, или он может оставаться в плену в течение определенного периода времени.
После того, как компания стала пленником, очень трудно отделиться от управляющей (контролирующей) компании.#Диверсификация #Ликвидация #Пленение #Банкротство #Лишениеправилиотчуждение
Следующая публикация
Нет комментариев