Исследователи из Университета Дьюка, Государственного университета Оклахомы и Университета Орегона провели восемь исследований, в которых приняли участие 2400 человек, состоящих из студентов, менеджеров и случайных онлайн-выборок.
Исследование показало, что люди считают более приемлемым заставлять увлеченных сотрудников выполнять дополнительную, неоплачиваемую или унизительную работу больше, чем работников без той же страсти к работе. Люди сочли более удобным и ценным заставить страстных сотрудников работать в выходные дни, жертвовать семейным временем, работать бесплатно или выполнять задания, выходящие за рамки их должностных обязанностей.
«Приятно любить свою работу, - говорит Аарон Кей, профессор Школы бизнеса Fuqua в Университете Дьюка, - но могут быть издержки, когда мы думаем о рабочем месте как о месте, где работники добиваются своей страсти».
Исследование показало, что есть две основные причины, по которым преимущественно используют страстных сотрудников: вера в то, что работа сама по себе является собственной наградой, и вера в то, что страстный сотрудник в любом случае вызвался бы выполнять эту задачу. Кей объясняет, что это называется «компенсационным оправданием».
«Мы хотим видеть мир справедливым и честным», - говорит Кей. «Когда мы сталкиваемся с несправедливостью, и не исправляем ее, иногда наш разум склонен компенсировать это. Мы рационализируем ситуацию таким образом, что она кажется справедливой, и предполагаем, что жертвы несправедливости должны получить какую-то другую выгоду».
«В случае, если работники трудятся без дополнительной оплаты или просят их уменьшить работу, выходящую за рамки их должностных обязанностей, это справедливо, потому что эти работники потворствуют своим страстям, и это может быть аналогичным средством оправдания», - говорит Кей.
Кажется, что нет победы для сотрудников, которые любят свою работу. Могут ли они все же позволить узнать о своих страстях, не пользуясь ими?
Самосознание может быть ключевым.
«Наше исследование не является анти-страстным, - говорит ведущий автор исследования Чже Юн Ким. «Есть прекрасное свидетельство того, что страстные работники получают много пользы. Это просто предупреждение о том, что мы не должны допускать, чтобы нынешний культурный акцент на нахождении страсти в нашей работе поддавался склонности человека узаконивать или игнорировать эксплуатацию».
Если вам нравится то, что вы делаете, вы должны быть благодарны, но вы также должны осознавать потенциальную эксплуатацию.
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев