По статистике, 8 из 10 компаний закрываются в первый год работы. Если речь идет о франшизе, цифры обратные – 8 из 10 компаний продолжают работать. Почему? Потому что при покупке франшизы ты имеешь дело с уже отлаженными бизнес-процессами, с проверенными инструментами, у тебя есть поддержка франчайзера, обучение. Если сеть работает в других городах, есть отличная возможность пообщаться с другими франчайзи и перенять их опыт.
Развиваться и зарабатывать деньги, покупая франшизу, с одной стороны проще. И, на мой взгляд, для начинающего предпринимателя безопаснее стартовать именно так.
С другой стороны, франшиза накладывает ряд ограничений. Иногда кабальных. Часто у компаний очень строгие стандарты и множество требований к партнерам – начиная с вывески, оформления магазинов, униформы сотрудников и заканчивая тем, что даже мебель и разные элементы интерьера для салонов нужно заказывать в определенной фирме. Шаг влево-вправо невозможен, зато возможны штрафы. И вот ты, мечтавший о собственном деле, сам того не замечая, становишься как будто бы вовсе не свободным предпринимателем, а по сути менеджером, наемным управляющим, который сам ничего не решает.
Чтобы не потерять свободу действий, к выбору франшизы стоит подходить очень внимательно. Сейчас на рынке предложений столько, что глаза разбегаются. Но жемчужин среди этой россыпи – единицы. Отыскать их сложно. Важно, чтобы франчайзер был заинтересован в успехе партнеров и зарабатывал не на предпринимателях, а вместе с ними, чтобы открыто говорил о возможных рисках и неудачах.
У меня есть опыт работы и по франшизе, и по построению полностью собственного бизнеса. И мне интересны оба подхода. Сейчас совмещаю обе модели.
Поделитесь, а что вам ближе – работать по франшизе или строить свою компанию с нуля?
Присоединяйтесь к ОК, чтобы посмотреть больше фото, видео и найти новых друзей.
Нет комментариев