ЧАСТЬ 2
Итак, по состоянию на 19 октября 2024 года уволен главврач Урюпинской ЦРБ Сизов, а также заведующая взрослой поликлиникой Авилова.
Ушел с должности и начмед Пак А.В. Увольнение начмеда «по собственному» наводит на мысль о тонущем корабле и тех, кто бежит с него первыми.
Но не буду категоричной. Буду строгой: настоящий мужчина не бежит в кризис от ответственности, ни от личной, ни от профессиональной.
Хотя сейчас многие покажут свои истинные лица, так всегда случается, когда из привычного, хоть и протухшего, но теплого болота, нужно, хочешь-не хочешь, выбираться на свет и выплывать в чистые воды, где придется грести ластами...
Главбух скрывается на больничном. Но почему-то не в родной Урюпинской ЦРБ, а в Мск, где учится в Пироговке чадо и где ушлой хуторянкой давно обустроены тылы на случай бегства из Урюпинска.
По сути, огромная районная больница практически обезглавлена.
Когда меня поздравляют с «победой», я горько усмехаюсь про себя. Побеждать мы начнем тогда, когда перестанем сидеть по пять часов к единственному травматологу, покупать за свой счет лекарства в стационарах и будем иметь возможность по полису ОМС пройти исследования на базе своей больницы.
Тому, кто придет на место Сизова, будет очень не просто. Потому что разгребать кучи чужого г..на всегда и отвратительно, и трудно, и неприятно. На это уйдет приличное количество времени. Поэтому не ждите, что всё изменится завтра или через месяц. Стартовое время - полгода.
В таких случаях вспоминаю одно из интервью Президента, который рассказывал, что он, приняв страну после правления ЕБН, обнаружил, что у нас «везде Чечня», имея ввиду критическое состояние всех жизненно важных сфер и государственного управления в стране, находившейся в том, уже далеком 2000-ом в состоянии войны.
Сейчас в Урюпинской ЦРБ примерно то же самое – нет направления, которое Сизов и его команда не загнали бы до состояния кризиса, когда не понятно, за что первым делом хвататься.
Какой план действий я бы рассматривала? Думаю, что программа-минимум должна быть следующая. Главное - не паниковать. И помнить, что глаза боятся, а руки - не для скуки.
1. ЗАМЕНА АДМИНИСТРАЦИИ УЦРБ. Увольнение главврача – это как прорыв гнойника. Теперь нужно зачистить рану до здоровых тканей, как бы пациенту не было больно, иначе – гангрена.
1.1 Главного бухгалтера, главного экономиста и начальницу отдела кадров – с должности вон. И сразу же - заявление в отношении этого трехглавого змея в прокуратуру и УБЭП с требованием проверить расчеты по зарплате, расчеты с подотчетными лицами (я могу подсказать, где, если нужно), целевое использование бюджетных денежных средств, оформление кадров - всё за последние 3 года.
1.2 Замглавврача Тиханина – на половину ставки уборщика подсобных помещений, закрепив за ним стационар КВД, путь наводит порядок в туалете типа «сортир», которым более полутора лет вынуждены пользоваться пациенты.
1.3 Старшую медсестру – вон с должности и вон из медучилища. В рядовые медсестры – пусть прочувствует все прелести отсутствия лекарств в стационаре на себе. Нет – до свидания, там в Столице тоже на «ковидных заработках» давно обустроен тыл. А в платных клиниках ей не позволят хамить и обращаться «Эй, ты!» ни к сотрудникам, ни к пациентам.
1.4 На ключевые должности в администрации – людей честных и порядочных, которые понимают, что районная больница – не кормушка и работают не в свой карман. Поиск таких людей, конечно, займет время, которого нет, но людей таких найти можно и нужно.
2. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ ХОЗЯЙСТВА – В ШИРОКОМ СМЫСЛЕ.
2.1 Личное знакомство со всеми подразделениями больницы, особенно, с сельскими. Все отделения в городе, все до единого ФАПы, даже те, что у Тиханина в землю крышами уже вросли, нужно объехать.
2.2 Составить реестр подразделений: где всё на 100% заряжено (не знаю таких); что в нормальном состоянии, но нужны ремонт, дооснащение, персонал (например, новая участковая больница в Криушинском, которая у Сизова и Тиханина простаивает, но на ее содержание списываются пару миллионов рублей в год, или ФАП в Салтынском, или больница в станице Михайловской); где подразделение утрачено безвозвратно, нужно снимать его с баланса (ФАП в х. Скабелинский, х. Сычёвский).
2.3 Личное знакомство, поэтапно: с руководителями подразделений, главными врачами отделений, далее и особенно – со средним медперсоналом и младшим медперсоналом.
ЛИЧНО и В ЛИЦО знать каждого Иваныча, который отвечает за лампочки и прокладки в кранах. Не утрирую ни капли, потому что от того, насколько новый главврач вникнет в хозяйство, в итоге будет зависеть, станет ли наша больница расхищаться каждым сверчком дальше или будет налажена отчетность и контроль такие, чтобы минимизировать метафизическое воровство под девизом «тащи с работы каждый гвоздь, ты здесь – хозяин, а не гость!».
ЛИЧНО ЗНАТЬ всех фельдшеров ФАПов, всех главных врачей участковых больниц.
2.4 Заново научить людей ОТКРЫТО ОЗВУЧИВАТЬ ВСЕ ПРОБЛЕМЫ, как есть, не замалчивая и без приукрас. Должен быть установлен не рапорт, а диалог.
3. ИНВЕНТАРИЗАЦИЯ – ПО НАПРАВЛЕНИЯМ: оборудование, что проплачивали, что поступало, чего недостает; медикаменты и материалы – дефицит или, что хуже, излишки, кто имеет доступ к складам, как происходит заказ, закупка, приемка и распределение, ответственные лица; и так – вплоть до моющих и дезинфицирующих средств, расходных материалов.
4. Пробить установку ИНФОКЛИНИКИ - для прозрачности всех направлений деятельности больницы.
Таким образом, сначала нужно будет «зачистить ряды», параллельно обратившись в прокуратуру и УБЭП за проверкой главного бухгалтера, главного экономиста и отдела кадров, иначе всё, что трехголовый наворотил, будет повешено на тех, кто в течение 2023-2024 года уволился. На это нужно от силы 5 рабочих дней. И проследить, чтобы главбух не уволилась с «золотым парашютом» за спиной, который позволит ей безбедно жить в Столице.
Потом в срочном порядке организовать знакомство и инвентаризацию подразделений, персонала и всех вверенного хозяйства - от силы 2 месяца.
А дальше есть старая добрая SWOT-матрица. Но это уже другой этап работы нового главного врача ГБУЗ Урюпинская ЦРБ, которому предстоит реально пахота, разбор завалов, чистка чужого г..на.
ОБЛЗДРАВ, нам здесь не нужны ни мамкины дочки с силиконовыми губами, ни тихие алкоголики, ни кальянщики-мужики!
В Урюпинскую ЦРБ нужен хороший АНТИКРИЗИСНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ, энергичный, готовый к диалогу, который не боится вызовов.
Есть у вас такой?
19 октября 2024 года
Светлана Хоперскова
Присоединяйтесь к ОК, чтобы посмотреть больше фото, видео и найти новых друзей.
Нет комментариев