При проведении внутреннего аудита в компаниях встречается и такое, до сих пор. Выявляем массу нарушений, бухгалтер не может пояснить их возникновение, потому что директор "делает что хочет".
Что посоветовать бухгалтеру на этот случай?
Первое и самое важное: доводить до сведения руководителя возможные налоговые последствия от того или иного действия руководителя. С доначислением налогов, пени и штрафов. Приводить в пример арбитражную практику других компаний, которые уже пойманы за эти нарушения, разговаривать на пример проверок.
Так как было раньше учет вести уже не получится. Не поставил директор в известность бухгалтера о том, что купил автомобиль, налоговая все равно доначислит налог, а так как он не был оплачен еще и пени, могут быть и штрафы. Регистрационные действия прошли в ГИБДД, а дальше данные переданы в ИФНС. То же самое касается и покупки красивых номеров. Налоговая запросит у вас документы по сделке.
Вовремя не предоставил УПД от поставщика, оплатил налог больше, чем могло бы быть (ВАЖНО - на сколько больше).
Приобрел десятый лексус в лизинг, потому что все так делают, при том , что основной ОКВЭД компании, например, клининговые услуги. Посчитать НДС и налог на прибыль к доначислению в случае вопросов от ИФНС. Каких вопросов? Естественно экономического обоснования покупок.
Связался с "серыми" компаниями и липовыми сделками - опять же предоставить расчет налоговых последствий таких решений.
Бухгалтер - учетный орган, однако никто не застрахован от того, что директор укажет на вас и будет давать показания, что не знал, бухгалтер все это делал.
Ведите учет корректно, подкрепляйте свои учетные данные документами, обезопасьте себя, берите у руководителя письменное распоряжение на проведение сделок.
#обэп
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев