HR-Tomsk

Cотрудники работают по инерции, так как годами ничего не меняется. Проводите горизонтальную ротацию, чтобы внести чувство новизны и мотивировать людей

Некоторые менеджеры считают, что корпоративная культура – это такой модный тренд, что-то мимолетное и не особо важное. Но на самом деле это не так.

Не превращайте это в торг, убедительно обоснуйте ее.

Запланировали оценку персонала – в коллективе возникло напряжение. Какие конфликты возможны и как их разрешать

Неформальный лидер стал источником негатива. Что предпринять, чтобы его нейтрализовать

Как развивать HR-специалистов, если повысить всех нельзя. Дайте им возможность расти профессионально, получать новый опыт

Как снизить сопротивление линейных руководителей и научить их работать с персоналом.

Нематериальная мотивация: готовим сотрудников к изменениям. Как без затрат снизить сопротивление новому в кризис

HR-департамент существует один год. Генеральный директор попросил оценить работу департамента. Как это сделать?