HR-Tomsk

Сотрудник спустя 3 года хочет вернуться на вакантную должность начальника отдела логистики, где раньше и работал. Уверяет, что был не прав при уходе. Как быть?

Как во время собеседования понять, есть ли у кандидата потенциал и раскроется ли он? Достаточно задать простые вопросы, но с нужными акцентами.

Внедряем демократический стиль управления, не расхолаживая сотрудников. Давайте сотрудникам самостоятельность, но воспитывайте самоконтроль.

Если пряник не действует, не пора ли применить кнут? Как устрашения и санкции превратить в мотивацию

Как сменить род деятельности и убедить гендиректора назначить руководителем другого подразделения?

В сегодняшней подборке расскажем о том, до чего доходят HR-менеджеры, проверяя, находчив ли кандидат.

Как быть, если руководитель ведет себя с подчиненными неуважительно, а иногда просто по-хамски?

Профессиональный, но не лояльный работник. Терпеть выходки такого сотрудника или увольнять?

Предложили вакансию штатным сотрудникам. Но желающих оказалось слишком много. Проведите внутренний конкурс на замещение должности