Предыдущая публикация
Кто тут говорит про прием 12-18 минут?
У нас был интервал 6 минут на пациента. Через вселенский бунт, угрозы и страдания выбили 10!
Итого, за 10 минут я должна по всем правилам опросить, осмотреть, отдиагностировать пациента. Еще выдать все направления. Еще объяснить, что пациенту, что с ним вообще происходит. Еще поздороваться, быть участливой, улыбаться (ну, или не улыбаться, чтоб не сказали, что смеюсь над пациентом). Еще заполнить карточку так, чтоб не было претензий у страховой. Еще принять пациента так, чтоб он в местном паблике не написал: "Врач-грач-убийца на меня даже не посмотрел, был безучастный, я от этого и умер. Оштрафовать его и набутылить".
В голове только один вопрос: что бы было, если бы была норма тушения пожара в 12 минут? или норма поимки преступника в 12 часов? Работаю из последних сил — люблю коллектив, да и пациенты в основном приятные (да-да).
Следующая публикация
Комментарии 83
Куда выведут производительность труда врача
Государство хочет знать конкретную производительность врачебного труда – в человеко-минутах или каких-то иных единицах, пока точно не определились. Социальный блок правительства уверен, что перерасчёт показателей приведёт к увеличению нагрузки на доктора. Без точной статистики государственному здравоохранению не вырваться «из плена» дефицита кадров. Как можно рассчитать норму труда медработника?
Повышение зарплаты не улучшает качества труда и не работает на повышения её объёмов, не раз доказанный факт, поэтому правительство не спешит с внедрением новой системы оплаты труда медработников. Врачи и так работают на пределе психофизических возможностей и большее вряд ли потянут. А вот рост производительности труда при минимизации затрат на дело должен позитивно сказаться на качестве медицинской помощи. Как разъяснил глава Минэкономразвития (МЭР) Максим Решетников, «доступность — это важно, но это одно из направлений,...ЕщёВо чего на Мир врача вычитала:
Куда выведут производительность труда врача
Государство хочет знать конкретную производительность врачебного труда – в человеко-минутах или каких-то иных единицах, пока точно не определились. Социальный блок правительства уверен, что перерасчёт показателей приведёт к увеличению нагрузки на доктора. Без точной статистики государственному здравоохранению не вырваться «из плена» дефицита кадров. Как можно рассчитать норму труда медработника?
Повышение зарплаты не улучшает качества труда и не работает на повышения её объёмов, не раз доказанный факт, поэтому правительство не спешит с внедрением новой системы оплаты труда медработников. Врачи и так работают на пределе психофизических возможностей и большее вряд ли потянут. А вот рост производительности труда при минимизации затрат на дело должен позитивно сказаться на качестве медицинской помощи. Как разъяснил глава Минэкономразвития (МЭР) Максим Решетников, «доступность — это важно, но это одно из направлений, а надо заниматься ещё эффективностью».
Для трудового рывка работников здравоохранения МЭР желает определиться с исходными показателями, без опоры на «высосанные из пальца» минуты приёма пациента и палатную нагрузку госпитальных специалистов. Выступая на пленарном заседании форума «Производительность 360» с анонсом всероссийского статистического мероприятия, господин Решетников предложил «давайте брать именно показатели, связанные с выработкой на человека». Человеком в формуле будет врач, выработкой – число качественно пролеченных/обследованных пациентов.
Сложно представить, какую цифру выведут чиновники в окончании рассчётов, но не невозможно – исследования производительности труда в здравоохранении велись и ведутся, но их результаты не доходят до клинической практики. Наработки подведомственных Минздраву НИИ, видимо, в МЭР не хотят брать в расчёты, потому как их выводы «вертятся» вокруг ранее утверждённых ведомственных нормативов, доказывая, что 12 минут на пациента – самое то, а большее всем сильно вредно.
Между тем большинство исследований производительности врачебного труда действительно базируются на классической методике подсчёта натуральных показателей - количества предоставленных медуслуг или принятых пациентов за единицу времени. Производительность труда – мера нагрузки, интенсивность труда – изменение нагрузки, хоть эти категории в клинической практике администраторы часто женят друг с другом, результат подмены понятий противоположен благим надеждам, потому что производительность, прежде всего, работает на эффективность труда.
Производительность повышается при правильной организации работы и адекватной мотивации на труд, обучении персонала и вдумчивом подборе коллектива ЛПУ, внедрении цифровизации и бережливых технология, но также коррелирует со снижением избыточной нагрузки на врача и «эффективность (производительность) труда врачей не в меньшей мере, чем от них самих, зависит от пациентов», уверен организатор здравоохранения, доцент Алексей Кралько.
Производительность труда врача и в здравоохранении в целом идёт в связке с качеством лечебно-диагностического процесса, то есть с его исходами у каждого конкретного пациента, и без избыточной интенсивности производственного процесса, то есть классическая методика определения «объёма» медицинского труда за единицу времени – сублимационный критерий ни о чём. Скорее всего будет выбран интегральный «измерительный прибор» - ключевой показатель эффективности или KPI.
А вот каким KPI наделят каждого медицинского специалиста ЛПУ, и кому придётся составлять громоздкие таблицы выведения зависимого от результата коэффициента, о том расскажет МЭР. Не сейчас расскажет, но и без затяжки - президент поручил заняться производительностью труда ещё в феврале 2024. 
Вот ужо Михаил Альбертович изродит новую идею, так вы сможете больных принимать не за 12, а за минус -12 минут!!!
Вот просто это лучшие люди!!
Кажется..им уже ничего не страшно!
Даже если "заставят" жонглировать!!