Предыдущая публикация
•••
● Вот и появился повод поговорить о кадровой ситуации в правоохранительных органах.
• Несмотря на то, что тема не относится к максимально открытой, раз от разу проблема проникает в СМИ.
• И чаще всего относительно самого силового ведомства - МВД. В разных источниках звучат разные цифры. Вплоть до дефицита в 66%.
• Ситуация, конечно же везде разная. Сказывается и региональная и ведомственная принадлежность.
• Например, в северных регионах возможность выхода на относительно неплохую пенсию после 12,5 лет службы, да и зарплаты значительно выше за счет северной надбавки, всё-таки выглядят привлекательно.
• Очень много кто считает, что московский уровень зарплат не может обеспечить необходимый для столицы уровень жизни и там работают либо те, кому она не важна, либо те, кому необходимо удостоверение.
• В Сибири уровень зарплаты всё-таки позволяет обеспечить достойную жизнь. Даже на первоначальном, доаттестационном этапе. Даже в полиции, где зарплаты ниже. Так в чём же проблема? Давайте разберемся.
1. Нагрузка. Колоссальная. В свою очередь обусловлена несколькими причинами: тем же кадровым голодом - остающиеся выполняют работу за себя и того парня.
• Постоянно меняющимися требованиями, да и общим снижением профессионализма.
• Огромное количество сотрудников не пытаются даже вникать в свою работу, просто конвейером штампуя типовые решения.
• Так проще. Будут несогласные, обжалуют, начальник/прокурор что-то отменит, может напишет указания, выполню.
• Все остальное, дай Бог, проскочит. На самом деле, вместо того чтобы с первого раза делать все качественно, все подразделения завалены устранением нарушений.
2. Отсутствие мотивации. Зачем работать лучше, если это влечет только увеличение нагрузки. Карьера редко (исключения, конечно же есть) зависит от результата.
• Намного чаще двигаются вверх по связям. И те, кто умело рисует (показывает) результаты.
3. Отдельно выделим такой фактор как «контрольные материалы», так как он затрагивает и нагрузку и мотивацию.
• Это могут быть политические дела - объективно актуальные вопросы, и дела «с интересом»: кто-то из руководителей прячет в них свой коррупционный интерес.
• Как-бы не скрыт был интерес, но подчиненные чаще всего очень тонко угадывают кому и зачем нужны определенные решения.
• Есть конечно те, кто с удовольствием выполняет такие поручения, встраиваясь в отряд «своих», но есть и те, кто, не имея возможности официально подать рапорт о своих соображениях, будут исполнять их спустя рукава или даже скрыто противодействовать.
• Поскольку количество таких материалов велико, влияние их на качество и объёмы работы также огромно. Как и на мотивацию сотрудников. Как Вы думаете, положительно влияют на эффективность и моральный дух сотрудников СК усилия, затраченные на неоднократное пустое возбуждение уголовных дел в Питере.
4. «Непонятная» кадровая политика (хотя после открытия для себя специфики «антикоррупционной реформы» МВД Грузии кое-что становится понятным).
● Реформа МВД РФ 2011-2012 годов: уже в октябре 2013 года Министерство внутренних дел России охарактеризовало отрицательные последствия реформы: в первую очередь сокращение штата полиции на 20 процентов, закрытие ряда специализированных учебных заведений, из-за чего снизилось качество подготовки полицейских, а также провал переаттестации его сотрудников.
● СК РФ - Председатель не прекращает ни на минуту кадровые трансформации коллектива, который живет как на пороховой бочке.
● Суд - жесточайшее сито отбора, в первую очередь со стороны администрации Президента РФ, привело к тому, что в суде также сложился дефицит.
• И кроме того, пройти этот фильтр могут теперь чаще всего только работники судебной системы: секретари и помощники. Главным принципом которых является - «лучше посоветоваться».
• Поэтому никаких резких движений. А это сроки. И в итоге также нагрузка. Наверное, самая большая среди ведомств.
● И наша любимая прокуратура. Уход Чайки Ю.Я. породил политику чистки в ведомстве.
Альтернативная юриспруденция.
Следующая публикация
Нет комментариев