В 1951 году молодожёны получили «красные» дипломы и «по распределению» приехали в Новосибирск, на завод, где юных (и долгожданных) инженеров встретили с распростёртыми объятиями.
Диана Фёдоровна начала свой трудовой путь на заводе инженером, работала начальником бюро госповерки, потом старшим инженером цеха КИПиА, в 1969 году стала начальником ЦНИЛА (цех №19) и проработала в этой должности до 1987 года – ровно 18 лет.
Что интересно, мужа, Вадима Валентиновича, назначили почти сразу начальником цеха №24 (в то время этот цех только-только создавался). А вскоре и его супруга стала начальником цеха. Причём, по её словам, совершенно случайно.
– В моём присутствии, – вспоминала Диана Фёдоровна, – коллеги-мужчины никогда не пользовались грубой лексикой. И в этом смысле я всегда мешала проводить диспетчерские на «высоком уровне». Но это была, пожалуй, единственная привилегия.
Под её руководством лаборатория автоматики осуществила разработку и внедрение в производство современных средств контроля и систем автоматики. Всего у Дианы Фёдоровны на счету шесть изобретений, пять из которых были внедрены в производство. В её цехе всегда царила творческая обстановка и здоровое соперничество. Цех №19 был базой Томского политехнического института по специальности «Неразрушающие методы контроля» и в лаборатории всегда было много дипломников, лучшие из которых приглашались на работу. Если говорить о Зенковой-администраторе, то можно отметить, что благодаря ей были построены два цеховых корпуса. Вместо одной лаборатории появилось пять. И самое любимое детище – производственный участок, где идеи претворялись в приборы, комплексы, системы.
Ещё один любопытный факт. Будучи начальником цеха, женщиной, работая в сугубо мужской среде, она очень неохотно принимала на работу женщин. Возможно, потому, что иногда слышала о себе: «Всё хорошо, но она же женщина!».
Созданное лабораторией автоматики в то время для завода стало новой эпохой. Тем более что внедрялось при участии ведущих научно-исследовательских институтов страны. Новизна заключалась не только в автоматизации контроля, но и в новом подходе к нему. Обычно контрольные приборы вступали в действие на конечном этапе. И если изделие браковалось, то завод терпел огромные убытки, поскольку продукция наша очень дорогая. По инициативе цеха №19 стали разрабатываться целые комплексы, системы, которые должны были контролировать не уже готовый продукт, а весь технологический процесс. Что дало возможность скорректировать его и в начале, и в середине, с тем, чтобы уменьшить брак.
Дальше у Дианы Фёдоровны начался другой, не менее интересный, период работы: в музее истории завода. Дело совершенно новое для неё, неизведанное. Здания, которые отдали под музей, требовали капитального ремонта; сколько сил потратила она на то, чтобы достать материалы, организовать работу строителей! Когда здания были отремонтированы, возникли новые вопросы и проблемы: как организовать экспозицию музея, чтобы было интересно и ветеранам, и молодёжи. В те годы Диана Фёдоровна много беседовала с профессионалами музейного дела, училась у них.
Комментарии 8