"Это было не вредительство, а обычное головотяпство"
#история Антикоммунисты пытаются убедить, что процессы над вредителями в сталинскую эпоху абсолютно надуманные, что людей сажали за вредительство и саботаж, тогда как речь шла о простой халатности.
Как бы ни так.
В 2008 году ЦРУ рассекретило методичку для вредителей, правда на территории фашистской Германии. Но не приходится сомневаться, что сотни таких и лучше методичек были в работе против коммунизма. Причём не нужно быть гением разведки, чтобы, имея антисоветские настроения, САМОСТОЯТЕЛЬНО работать в подобном ключе.
Рассекреченная в 2008 году и доступная сегодня на сайте ЦРУ, эта брошюра предназначалась обычным людям, которые хотели, но не знали как ослабить нацистскую Германию в годы Второй Мировой. В инструкции рассказывается о том, как можно саботировать производство на заводах, в офисах и на транспортных линиях.
"Как стать худшим руководителем:
I. Настаивайте на том, чтобы всё делали через “каналы”. Никогда не допускать коротких путей, которые необходимо использовать в целях ускорения принятия решений.
II. Выступать с “речами”. Говорите как можно чаще и как можно дольше. Иллюстрируйте свои “мысли” длинными анекдотами и тем самым отнимайте у подчиненных рабочее время и силы.
III. Когда это возможно, перенаправляйте новаторские идеи в “комитеты” для “дальнейшего изучения и рассмотрения”. Минимальный срок рассмотрения всех новаторских и возможно революционных идей “комитетом” принято считать срок в пять лет.
IV. Поднимайте неуместные вопросы и вопросы не по теме, как можно чаще.
V. Торгуйтесь за более точные формулировки, точную терминологию, идеальные протоколы и резолюций.
VI. Обратитесь к вопросам, которые должны были решить сегодня, на последнем совещании, с попыткой вновь открыть вопрос о целесообразности принятия этого решения.
VII. Постоянная “осторожность”. Будьте “разумными” и призывайте ваших коллег и участников совещания быть “разумными”, чтобы избежать поспешности в принятии решения, которое может привести к затруднениям или к проблема в будущем.
Как быть плохим работником:
I. Работайте медленно.
II. Старайтесь делать столько перерывов в работе, сколько только возможно.
III. Сделайте свою работу плохо и вините во всём плохие инструменты, машины и/или оборудование. Жалуйтесь, что эти вещи мешают вам делать свою работу правильно.
IV. Никогда не передавайте свои навыки и опыт новым или менее умелым работникам.
Как быть ужасным менеджером:
I. При проведении работ, в первую очередь цените несущественные рабочие места. Смотрите, чтобы самые важные задания выполнялись самыми неэффективными работниками.
II. Настаивайте на безупречном выполнении относительно незначительных работ. Следите за тем, чтобы покраска детали выполнялась идеально и назначайте на эту работу самых квалифицированных работников.
III. Чтобы снизить моральный дух и вместе с ним производительность, поощряйте неэффективных работников. Выписывайте премии и благодарите только ленивых.
IV. Проводите инструктаж перед каждым этапом. Как будто каждый этап производства — это что–то критичное и как будто никто до этого ничего подобного не делал.
V. Преувеличивайте важность соблюдения процедур и сбора всех разрешений, связанных с выдачей инструкций, инструмента, выписки пропуска и так далее. Следите за тем, чтобы каждую процедуру должны были одобрить все три (как минимум) инспектора".
Нет комментариев