Вопрос от бухгалтера: «Что делать, если не успеваю за всем следить? Отчетность постоянно меняется, это выбивает почву из-под ног, лишает уверенности в себе. Будто я не контролирую и не могу вообще ничего.»
Ответ Виктора:
«А не слишком ли много на вас повесили? Или вы сами на себя так много взяли? Да, бухгалтерия связана с риском — законы постоянно меняются, нередки форс-мажоры. Но это надо учитывать на этапе планирования. В норме вам должно хватать времени и на рутину, и на дополнительное обучение.
По одному из правил тайм-менеджмента в таких отраслях 20% рабочего времени всегда надо планировать под форс-мажоры. Если они есть, мы их закрываем, если нет — тратим время на самосовершенствование.
Если у вас постоянно что-то горит, и есть ощущение, что всё валится из рук, а вы ничего не успеваете — скорее всего, в вашей организации большая проблема с распределением обязанностей: большое количество задач пытаются решить минимальным количеством сотрудников, или лично у вас проблема с делегированием.»Начнем неделю с полезного вопрос-ответа от нашего корпоративного психолога Виктора Степанова 🗯
Вопрос от бухгалтера: «Что делать, если не успеваю за всем следить? Отчетность постоянно меняется, это выбивает почву из-под ног, лишает уверенности в себе. Будто я не контролирую и не могу вообще ничего.»
Ответ Виктора:
«А не слишком ли много на вас повесили? Или вы сами на себя так много взяли? Да, бухгалтерия связана с риском — законы постоянно меняются, нередки форс-мажоры. Но это надо учитывать на этапе планирования. В норме вам должно хватать времени и на рутину, и на дополнительное обучение.
По одному из правил тайм-менеджмента в таких отраслях 20% рабочего времени всегда надо планировать под форс-мажоры. Если они есть, мы их закрываем, если нет — тратим время на самосовершенствование.
Если у вас постоянно что-то горит, и есть ощущение, что всё валится из рук, а вы ничего не успеваете — скорее всего, в вашей организации большая проблема с распределением обязанностей: большое количество задач пытаются решить минимальным количеством сотрудников, или лично у вас проблема с делегированием.»
Присоединяйтесь к ОК, чтобы подписаться на группу и комментировать публикации.
Нет комментариев