Предыдущая публикация
2004 год
«В 2003 году по сравнению с предыдущим кризисным годом заметен рост объемов производства, улучшен ряд технико-экономических показателей, достигнута стабильность по всем направлениям работы.
Темпы роста по выпуску продукции в натуральном выражении составляли 138,2%, производительности оборудования — на 132%. Фабрика выпускает 12 артикулов хлопчатобумажных тканей. Текстильщики понимают, что при большом ассортименте трудно выдержать производственный процесс сопряженности (значение этого термина понятно для текстильщиков). И тем не менее, слаженная работа технологов позволяет справляться с этой задачей. Рынок требует гибкого реагирования на предложения заказчика. А качественно произведенная и своевременно отгруженная продукция, выполнение заказов в договорные сроки — вот что является главным для предприятия, деятельность которого заключается в оказании услуг по переработке.
С заказчиками согласовываем качество поставляемой пряжи. Мы стараемся не заключать договоры с теми, кто удешевляя свою себестоимость, предлагает нам в переработку пряжу более низкого качества или пряжу с нестабильно работающей прядильной фабрики.
На предприятии постоянно проводится текущая аналитическая работа, что позволяет выявить скрытые резервы и в конечном итоге увеличить заработную плату в сопоставляемом соотношении с ростом производительности труда. Соответственно, объем реализации за 2003 год вырос на 127,4%, получена прибыль.
Проблем на фабрике много самых разных (кадровые, технические, технологические, организационные, финансовые и т.д.). Но потихонечку так или иначе все вопросы стараемся держать в поле зрения и поэтапно их решать.
На ключевых должностях работают опытные, знающие свое дело руководители и специалисты (гл. бухгалтер Лидия Романовна Лезова, начальник планово-экономического отдела Марьяна Васильевна Тришина, технический директор Владимир Иванович Рогов, коммерческий директор Олег Николаевич Захаров, главный механик Владимир Алексеевич Емельянов, главный энергетик Алексей Алексеевич Прохонов и многие другие). Я надеюсь, что ежегодные сезонные летние спады мы преодолеем безболезненно.
Е. ЧЕЛЕДКОВА, генеральный директор ОАО «Ткачество» («Знамя», 12 марта 2004).
14 марта — выборы Президента Российской Федерации.
«ВАХРОМЕЕВСКИЙ СЕЛЬСКИЙ ОКРУГ.
Глава администрации Е.Е. Воронкова рассказала:
- Так как ветераны у нас все уже преклонных лет, мы решили провести праздник в Доме культуры, где работниками ДК была подготовлена концертная программа с показом кинохроники военных лет.
Участникам войны вручили цветы. Минутой молчания почтили память погибших на полях сражений. Затем все присутствующие на празднике и ветераны войны, кто смог, приняли участие в возложении цветов и венков к памятнику. Гирлянду возложили учащиеся Вахромеевской средней школы.
Для ветеранов войны было организовано в Доме культуры праздничное чаепитие» («Знамя», 14 мая 2004).
«Размышления вслух
Генеральный директор ОАО «Ткачество» Е.М. Челедкова
13 июня - День работников текстильной и легкой промышленности. Для профессионалов текстильщиков очень значимый день. Ностальгически вспоминаю советские времена, когда в структуре правительства были два министерства - Минтекстильпром и Минлегпром. Производственные задания спускались министерствами на областные объединения хлопковиков, а те утверждали планы для предприятий. В те времена работа предприятий координировалась по всем направлениям: количеству, качеству, реконструкции, кадровой политике, социальной сфере и т.д.
Работали отраслевые институты над ассортиментом, увязывая его с возможностями и уровнем отечественного машиностроения по выпуску текстильного оборудования…
Конечно, работать нынче в условиях жесткой конкуренции на рынке стоимости товаров и услуг в текстиле сложно, поэтому многие не выдерживают прессинга, закрываются или продолжают разваливаться.
Я с большим уважением отношусь к тем руководителям и собственникам, которые умеют договариваться и достигать поставленных задач, понимают насколько важно для работающего населения иметь возможность заработать себе на жизнь.
Что касается конкретно положения дел на «Ткачестве», то могу сказать следующее. Пожалуй, это единственное предприятие (текстильное) в нашем районе, имеющее государственный пакет акций в размере 24%. Поэтому сам Бог велел работать и иметь прозрачный бухучет. Для всех работающих — полный социальный пакет и в полном объеме налогооблагаемая база. Хорошо это или плохо? С одной стороны, по-государственному достойно, с другой стороны, в нашей же России лучше живут предприятия, которые уходят от налогов, изобретая всевозможные схемы. И никого еще не привлекли к ответственности.
Наши акционеры, имеющие контрольный пакет акций, заинтересованы в повышении эффективности работы предприятия. Они создали сильную коммерческую структуру по продаже тканей. А предприятие обязано гибко реагировать на капризы рынка. Поэтому мы вырабатываем широкий ассортимент тканей (уже 13 артикулов). Если одни ткани не пошли в продаже, цены упали, то на другие виды тканей спрос повышается. Таким образом достигается баланс продаж.
Обрушился марлевый рынок в этом сезоне - есть чем заменить. В последние годы просматривается сезонность в текстиле, которая дестабилизирует производственный цикл и соответственно в летний период доходы падают. Но тем не менее предприятие справляется с трудностями, благодаря совместной слаженной работе и акционеров, и коллектива в целом.
В канун профессионального праздника хочу поздравить коллектив предприятия и всех его ветеранов, пожелать всем крепкого здоровья, успехов, благополучия, счастья.
***
В КАБИНЕТЕ начальника ткацкого цеха Валерия Аркадьевича Ершова сменный мастер Светлана Владимировна Гаврилова, ткачиха Мария Емельяновна Ежова, помощник мастера Андрей Анатольевич Голенков. Все они «старожилы» предприятия, начали трудиться здесь еще тогда, когда «Ткачество» называлось фабрикой им. Володарского.
Трудовой стаж М.Е. Ежовой 27 лет. Оба ее сына работают вместе с ней на одном предприятии: один в электроотделе, другой - в РМО, сейчас, правда, он несет службу в армии. «Хочется стабильности: если сбой на предприятии - на душе неспокойно. Очень хочется, чтобы фабрика работала, чтобы к нам шла молодежь, которая сегодня уезжает подальше заработать побольше», - говорит Мария Емельяновна.
Не секрет, что от умения и ответственности поммастера выпуск продукции зависит в большой мере. Устранить неполадку, «отреставрировать» вышедшую из строя деталь, запустить новую машину - все это нужно сделать качественно и в срок. Поммастер А.А. Голенков свои обязанности выполняет отлично. Специалист он классный, - говорят В.А. Ершов и С.В. Гаврилова.
В подчинении у мастера смены С.В. Гавриловой 81 человек. Она отвечает за все, что происходит во время ее смены, а это очень нелегко, но Светлана Владимировна действительно мастер, мастер своего дела.
Именно так сказал о ней В.А. Ершов, который убежден в том, что в любом деле главное - люди. В ткацком цеху, - продолжил Валерий Аркадьевич, - коллектив крепкий, кадры опытные. Все три сменных мастера - прекрасные надежные специалисты, работающие уже давно. Самое главное, чтобы предприятие работало стабильно, - сказал Валерий Аркадьевич.
В.А. Ершов попросил поздравить через газету ветеранов предприятия и всех ныне работающих с профессиональным праздником.
«В преодолении проблем наметились подвижки
Олег Николаевич Захаров - коммерческий директор ОАО «Ткачество». Под его ответственностью - отдел снабжения и сбыта, автотранспортный цех и строительная бригада, словом, структуры жизнеобеспечения предприятия.
Олег Николаевич рассказал, что с марта предприятие переживает некоторые трудности в связи с тем, что произошел спад заказов на марлю, один из видов продукции, выпускаемой «Ткачеством». В настоящее время в преодолении этой проблемы наметились подвижки. Спрос на тяжелые ткани остается на прежнем уровне. У предприятия на сегодняшний день имеются постоянные заказчики. Приходится выходить и на новых. Сейчас «Ткачество» переходит на выпуск более плотных (не разреженных) тканей, спрос на которые медленно, но возрастает. Сегодня текстильная промышленность переживает не лучшее время. Работается в легкой промышленности нелегко. Рынок за Уралом практически оккупирован китайским ширпотребом. Правительственная политика в области легкой промышленности явно требует пересмотра.
— И тем не менее, у себя на предприятии мы изыскиваем пути преодоления постоянных и временных трудностей,— сказал Олег Николаевич,— стараемся сохранить уровень зарплаты даже при переработке пряжи низкого качества. Изыскиваем возможности и повышения заработной платы. Престиж профессии текстильщика необходимо повышать, оснащать предприятия современным оборудованием, наращивать темпы производства, но государство должно повернуться в сторону текстильной промышленности» («Знамя», 4 июня 2004).
Олег Николаевич Захаров - коммерческий директор ОАО «Ткачество». Под его ответственностью - отдел снабжения и сбыта, автотранспортный цех и строительная бригада, словом, структуры жизнеобеспечения предприятия.
Олег Николаевич рассказал, что с марта предприятие переживает некоторые трудности в связи с тем, что произошел спад заказов на марлю, один из видов продукции, выпускаемой «Ткачеством». В настоящее время в преодолении этой проблемы наметились подвижки. Спрос на тяжелые ткани остается на прежнем уровне. У предприятия на сегодняшний день имеются постоянные заказчики. Приходится выходить и на новых. Сейчас «Ткачество» переходит на выпуск более плотных (не разреженных) тканей, спрос на которые медленно, но возрастает. Сегодня текстильная промышленность переживает не лучшее время. Работается в легкой промышленности нелегко. Рынок за Уралом практически оккупирован китайским ширпотребом. Правительственная политика в области легкой промышленности явно требует пересмотра.
— И тем не менее, у себя на предприятии мы изыскиваем пути преодоления постоянных и временных трудностей,— сказал Олег Николаевич,— стараемся сохранить уровень зарплаты даже при переработке пряжи низкого качества. Изыскиваем возможности и повышения заработной платы. Престиж профессии текстильщика необходимо повышать, оснащать предприятия современным оборудованием, наращивать темпы производства, но государство должно повернуться в сторону текстильной промышленности» («Знамя», 4 июня 2004).
Следующая публикация
Комментарии 1