РROучёт в швейном производстве

Мы делили апельсин Много нас, а он один Эта долька для... В швейном производстве 2 раза в месяц руководитель ломает голову над системой оплатой труда, моделируя и изобретая всё новые и новые способы мотивации швей. Коллективная сделка на производстве. Подходит для мини бригад или небольшого швейного цеха. Заказ совместно отшивает бригада состоящая из 2-3-4 швей. Выплата за пошив заказа делится поровну между швеями. Какие подводный камни? Коллективная, то есть бригадная сделка. Есть плюсы, но и есть минусы в таком способе расчета зарплаты швеям. И первый вопрос: Кто делить будет эти деньги? Одно дело если это работает семья узбеков и там всё равно в общий котёл. Если Вы платите славянам, то сдельная зарплата швеи будет - как бригадир поделит. "Хотела своим швеям ввести фикс зп. Швеи завыли, мол что я 300 гульфиков поставлю и получу как та, что за оверлоком. В итоге наверно пооперационно все таки опять запустим. С этим по опыту тоже были проблемы. Не хочется повторения неудачного опы

Расчет зарплаты тема объемная, сложная и требующая многих отступлений в процессе. В швейном производстве существует несколько способов оплаты труда сотрудников: - сдельно-премиальная - сделка - оклад Пошив на швейных производствах обычно бывает: 1. ПООПЕРАЦИОННЫЙ ПОШИВ (ПООПЕРАЦИОНКА) Расчет зарплаты чаще всего используют в виде сдельной оплаты труда, при которой швея получает деньги за выполнение конкретных операций в процессе пошива изделия. Например, если швея выполняет только один вид операции, она получает фиксированную сумму за каждую выполненную операцию. Как это работает? Рассмотрим пооперационный или бригадный пошив футболки. Для этого изделия необходимо выполнить 5 швейных операций: Операция №1 Окантовка горловины трикотажной бейкой на двухигольной машине — время выполнения 1 минута, цена операции 4 рубля. Операция №2 Втачивание рукава и сшивание боковых швов на 4-х ниточном оверлоке — время выполнения 4 минуты, цена операции 16 рублей. Операция №3 Подшивание низа футболк

Какие умные таблицы для швейных производств есть у нас? На сегодняшний день у нас разработано 3 умные таблицы: ✅Умная таблица "Лайт" - "Расчет сдельной(пооперационной) ЗП" ✅Умная таблица "Prof" - "Расчет сдельной(пооперационной) ЗП" + Аналитика ✅Умная таблица "Маx"- "Расчет плановой себестоимости заказа(изделия) под ключ" + "Расчет сдельной(пооперационной) ЗП" + Аналитика Ваши умные таблицы универсальные, подходят любому швейному производству? Вариантов таблиц "Лайт", "Prof", "Маx" несколько и отличаются лишь видом системы оплаты труда. Например, расчет ЗП бывает: ✅ Сделка "от начала и до конца" в рублях ✅ Пооперционка по секундная( по минутная) ✅ Окладная, с нормой выработки ✅ Любой вариант системы оплаты труда + коэффициенты + премии + доплаты и .... Каждое швейное производство использует свою систему оплаты труда швеям, поэтому мы подбираем и настраиваем вам таблицу индивидуально под ваши бизнес-требования, чтобы вы продолжили считать зарплату как привыкли. Расскажите

История ПЕРВАЯ... Маленькое швейное производство на 5-6 рабочих мест. Как обезопасить бизнес от воровства закупленных материалов? Находиться на производстве целый рабочий день возможности нет. Какие варианты решения? Камеры? Надёжный человек в офис? С пресечением воровства закупленных материалов помогут камеры и учет материалов. Для этого нужно знать что и сколько закупили и сколько израсходовали. Кто захочет украсть по любому украдёт, камеры вы не будете просматривать 24 часа и свой человек тоже не может контролировать все движения персонала. В решении этой проблемы выход только один - камеры, учёт на каждом этапе, ответственные с которых можно спросить, регулярные инвентаризации и анализ, если что то не так. "Во всех расхождениях надо разбираться. Бывает так, что заказчик передает ткань по спецификации в квадратных метрах( как поставщик счет выставлял), а на производстве списывали в погонных". "Бывают случаи, на рулоне написан один метраж, а при раскрое оказывается на метра 3 ме

В первой части ЧЕК-ЛИСТ: считаем СДЕЛКУ и ОКЛАД в одной программе рассказывалось о компьютерных программах для финансового учёта в швейном производстве. Я уже давно и настойчиво предлагаю считать своё производство. И в первую очередь финансы, конечно. Поскольку только через деньги владелец может понять как управлять бизнесом, чтобы не быть его рабом, чтобы бизнес приносил доход. Я продолжаю разъяснять основы, и предлагаю использовать программы учёта. Профессионально автоматизацией управленческого учета в швейке занимаюсь несколько лет. За это время мною были протестированы порядка двух десятков программных продуктов подходящих для ведения финансового учета. Мои требования к оптимальной программе при отборе были: 1. СТОИМОСТЬ. Программа должна быть бюджетной и желательно без абонентской платы. Швейные производства до 25 швей не располагают финансовой возможностью покупать дорогостоящие компьютерные программы К примеру отличная программа Stylon стоит как "крыло самолета", но малому

Эта история приключилась с одной моей клиенткой. Надежда, опытный продавец на маркетплейсе, в прошлом работала на швейном производстве. а сегодня размещает заказы контрактным производствам. Продает постельное белье, отлично чувствует свою целевую аудиторию, но с контрактным производством ей "не повезло" Меня зовут Надежда, я продаю на WB и я хочу поделиться купленным опытом. Нашла цех для пошива постельного белья в швейном телеграм канале.Все было идеально начиная от Татьяны, чей цех, милая, общительная, вызывающая доверие женщина и заканчивая идеально пошитым образцом! Составили договор, сошлись по цене, к слову далеко не самой дешевой, и ударили по рукам Шили не быстро, мы не торопили, чтобы качественно все было…. Постоянно на связи, созванивались фактически каждый день, все делаем, все смотрю, швы ровные, все замечательно! Приезжали в цех, Татьяна настолько располагает к себе, даже в мыслях не было, что может быть что-то не так… Наконец-то получили долгожданную партию… В целом

Я знаю швейные производства, работающие только по госконтракту. Вот одна из историй: Швейное производство из г.Ижевск за 2024 поучаствовало в 4 тендерах 3 оказались более или мене успешными, а 4 не удачным. Торги для нужд государства регламентируются 44 ФЗ. Гос(муниципальный) заказчик размещает тендер на поставку. Детали поставки, начальная цена определяются в тех задании. Участники подают заявки на участие и направляют свои предложения к поставке. В день окончания торгов, госзаказчик анализирует предложения и назначает победителя. С победителем заключается контракт и исполняется поставка. Все документы подписываются через ЭДО(электронный документооборот). Это удобно, например ваше производство на юге России, а поставлять вы будете в г.Архангельск. никуда ездить лично не надо. В гос контракте есть 2 стороны: 1.Заказчик - гос орган - больница, воинская часть, администрация города 2. Исполнитель(подрядчик, поставщик) - тот кто поставляет по госконтракту. Если прочитать внимательно

При пооперационном пошиве грамотный расчет времени пошива становится конкурентным преимуществом на рынке швей и заказчиков. Правильное нормирования труда помогает швеям работать эффективнее и продуктивнее и зарабатывать больше. Самая эффективная оплата в швейном производстве это сдельная ЗП. Правильная сдельная ЗП это баланс количества и качества отшитых швеёй изделий. Я рассчитываю ЗП швеям так: определяю конкурентную зарплату, чтобы люди не смотрели на сторону. Делю на рабочие дни, на 8 часов и на секунды. В рабочем дне должны быть промежутки времени для воды выпить и в туалет сходить. Значит уже не чистые 8часов. Снимаете время операции , после 100 операции. Обязательно на операцию учитывается разряд, профессионализм исполнителя. Часто сумма оплаты операций выше оплаты изделия. Регулируете этот момент. Повышаете стоимость изделия. Ищите способы как повысить производительность. Смотрите где и по чьей вине задержки в скорости пошива. Делаете хронометраж или фотографию рабочего дн

Запуск пооперационки в швейном производстве — это сложный процесс, требующий подготовки и координации. Несмотря на очевидные преимущества, такие как повышение производительности и улучшение качества продукции, многие владельцы швейных цехов сталкиваются с различными трудностями на этапе внедрения. Рассмотрим основные сложности и пути их преодоления: Многие швеи привыкли работать "от начала и до конца", выполняя весь цикл операций над изделием. Переход на пооперационную систему требует от них освоения узких специализаций, что часто вызывает их сопротивление изменениям. Нескольким швейным цехам, мы внедряли автоматизацию расчета ЗП при пооперационном пошиве в ситуации крайнего сопротивления швей пооперационке. В этой ситуации владельцы либо открывали второй цех сразу на пооперационке либо нанимали новых швей сразу в бригадный пошив. Огромный плюс, что простым односложным операциям можно быстро обучить даже новичков с нулевыми навыками. Швейный цех в г.Долгопруном. При переходе на по