Предыдущая публикация
Оценка и развитие персонала - часть 4.
Ассессмент центр: 7 бизнес-ситуаций (продолжение)
Продолжаю публиковать 7 ситуаций, в которых проведение ассессмент центра или серии подобных мероприятий принесёт реальную выгоду и работодателям, и работникам:
4. Есть все экономические предпосылки развития компании, но эффективность работы и прибыль, несмотря на принимаемые меры, далеки от расчётных.
Системы мотивации и стимулирования приводят к кратковременным успехам, новый персонал через какое-то время перестает развиваться сам и инициировать инновации.
Возможные цели ассессмент центра в данной ситуации:
– оценка потенциала сотрудников (профессионального и личностного),
– определение ключевых мотивационных факторов и степень удовлетворенности существующими мотивационными программами,
– оценка степени лояльности персонала,
– оценка рисков кадровых решений в случае повышения, перевода, увольнения сотрудника (для личности, микрогруппы, компании)
– оценка соответствия корпоративной культуре компании.
5. В компании высокая нежелательная текучесть персонала, часты ошибки при подборе и адаптации (более 30% увольняются в первый месяц, более 30% оставшихся не дорабатывают до 6 месяцев; работники не выходят на требуемые плановые показатели и пр.)
Возможные цели ассессмент центра в данной ситуации:
– оценка профессионального уровня (специальные компетенции),
– оценка потенциала сотрудников (профессионального и личностного),
– определение ключевых мотивационных факторов и степень удовлетворенности существующими мотивационными программами,
– оценка степени лояльности персонала,
– оценка соответствия корпоративной культуре компании.
6. Кризис, связанный с экономическими и политическими условиями.
В результате приходится принимать сложное решение о сокращении штата и перераспределении обязанностей, отдав предпочтение наиболее перспективным в существующих условиях сотрудникам.
Возможные цели ассессмент центра в данной ситуации:
– оценка профессионального уровня (специальные компетенции),
– оценка потенциала сотрудников (профессионального и личностного),
– оценка рисков кадровых решений в случае повышения, перевода, увольнения сотрудника (для личности, микрогруппы, компании).
7. Дань моде, или подражание партнёрам / конкурентам, или простое любопытство.
Возможные цели ассессмент центра в данной ситуации:
– оценка профессионального уровня (специальные компетенции),
– оценка потенциала сотрудников (профессионального и личностного),
– оценка степени лояльности персонала,
– оценка рисков кадровых решений в случае повышения, перевода, увольнения сотрудника (для личности, микрогруппы, компании)
– оценка соответствия корпоративной культуре компании.
Уважаемые коллеги, поделитесь мнением - с чем согласны, что кажется Вам ошибочным?
Приглашаю вас к обсуждению!
И, по традиции, анонсирую следующую статью по теме ассессмент центра - представьте, что мероприятие подготовили, организовали и провели, что же делать с результатами?
#ассессментцентр #оценкакадров #hrтехнологии #развитиеперсонала #подборперсонала #командныеигры #профориентация #hr #тестированиекандидатов #развитиенавыков #психометрия #карьера #собеседование #собеседования #talentmanagement
Следующая публикация
Когда опыт встречает технологии: как я открыла для себя нейросети!
Поэтому я решила пройти 4-дневный онлайн-курс по работе с нейросетями от Ксении Барановой!
Нет комментариев