Газета "Золотухинская жизнь"

Сегодня в пункте личного приёма граждан, который по поручению губернатора Алексея Смирнова действует в креативном пространстве «Поток», работала министр социального обеспечения, материнства и детства Курской области Татьяна Сукновалова. Она пообщалась с жителями приграничья, вынужденно покинувшими свои дома. Довела до присутствующих информацию о мерах социальной поддержки, предусмотренных для жителей эвакуированных приграничных территорий, а также ответила на вопросы. Помимо получения жилищных сертификатов, среди самых актуальных - получение компенсации за утраченное имущество и наем жилья. Напомним, жители Курской области, вынужденно покинувшие постоянное место проживания, имеют право на получение ежемесячной компенсационной выплаты за наем жилого помещения, оплату жилого помещения и коммунальных услуг. Поддержкой могут воспользоваться жители приграничных районов, арендующие жильё как в Курской области, так и за её пределами. Для многодетных семей это 40 тысяч рублей, для остальных – 20 тысяч рублей, но не более суммы договора найма. В настоящее время подано почти 6 тысяч заявлений и приём продолжается. Положительное решение принято уже более чем по 1300 из них. Также жители Курской области, пострадавшие в результате чрезвычайных ситуаций, вправе обратиться за единовременной материальной помощью в связи с частичной или полной утратой имущества первой необходимости. Единовременная финансовая помощь предусмотрена в размере 75 или 150 тысяч рублей на каждого жителя в зависимости от степени утраты имущества первой необходимости. Решение о частичной или полной утрате имущества первой необходимости примут на основании решения комиссии, в которую войдут представители муниципалитетов, МЧС и УМВД. Все поступившие личные обращения граждан Татьяна Сукновалова взяла в работу и во взаимодействии с уполномоченными структурами обязательно поможет нашим землякам. -Формат работы, организованный в стенах кластера, стал очень востребованным и эффективным среди граждан, эвакуированных из приграничных территорий, - отметила министр.

#ДеньНеизвестногоСолдата 3 декабря в России отмечается памятная дата – День Неизвестного Солдата – в память о российских и советских воинах, погибших в боевых действиях на территории страны или за её пределами. "Сохраняя память сердца" — час памяти, посвящённый Дню Неизвестного Солдата, который провели работники Тазовского СДК для учеников Жерновецкой средней общеобразовательной школы. Сегодня мы выражаем глубокую благодарность всем участникам боевых сражений прошлых лет и нашего времени за их подвиг и склоняем головы перед светлой памятью тех, кто стоял и стоит насмерть за нашу Родину! Источник: Тазовский СДК

Курский «Центр Энергии»: решения, вдохновленные нацпроектом О том, что поменялось в компании спустя год после запуска нацпроекта «Производительность труда», рассказал директор предприятия Павел Гультяев. Вконце 2023 года к числу курских предприятий, где под кураторством Регионального центра компетенций в сфере производительности труда (далее - РЦК) активно внедряются бережливые технологии, присоединилось ООО «Центр Энергии». Основанная в 2017 году компания специализируется на производстве электрощитового оборудования. Здесь выпускается более 100 видов продукции, востребованной от Крыма до Петропавловска-Камчатского. Это как обычные квартирные и гаражные щитки, щиты освещения, так и более сложные вводно-распределительные устройства, станции управления с программированием, применяемые в сфере строительства. Недавно начали выпускать еще и зарядные станции для электромобилей. Предприятие входит в Группу компаний КЭАЗ и расположено в Курске на территории технопарка «Союз» по соседству со своим «старшим братом» - Курским электроаппаратным заводом. Именно его пример вдохновил молодую, но амбициозную команду присоединиться к программе «Производительность.рф». Что из этого вышло – рассказал директор ООО «Центр Энергии» Павел Гультяев. «Видеть и осознавать – две разные вещи» - Павел Александрович, на какой стадии реализация нацпроекта, и почему вообще было принято решение в него вступить? - Мы находимся на фазе тиражирования. Прошли обучение, внедрение на пилотном потоке, и сейчас повсеместно распространяем полученные знания. О нацпроекте знали достаточно давно, поскольку КЭАЗ вошел в него одним из первых. А возможность самим присоединиться к нацпроекту для нас открылась, когда мы закрыли 2023 год с товарооборотом 575 млн рублей. Таким образом, одно из обязательных условий было выполнено. -Что взяли в качестве пилотного потока и что было сделано? - Серийное производство ЯРП (ящик с рубильником и предохранителем) на 100 ампер, поставки которого шли на несколько компаний. После анализа производительности на данном участке была составлена диаграмма «Спагетти», выявившая большие проблемы по перемещению. По цеху наматывался лишний километраж, а когда мы переставили рабочие места, стали тщательно планировать каждую новую смену и получать продукцию со склада только на текущий день, сборка одного шкафа вместо 50 минут стала занимать всего 20. За смену собирали 6-7 шкафов, а стали 16. - Вообще понимание, что проблема существует, было и раньше? - Видеть и осознавать – это две разные вещи. То, что не успеваем, не укладываемся в заявленные заказчиком сроки – мы это понимали. Но как именно решить проблему? Нужна была структура и система. Соответственно, инструменты бережливого производства помогли осознать и правильно выстроить эту работу. - На что еще направили усилия специалисты РЦК? - Там была выявлена целая группа потерь, которые нам показывали и помогали исправлять. Было принято кардинальное решение по расположению участка сборки. Где теряли много времени: заготовительные участки, распаковка, зачистка - вывели в отдельные ячейки. То есть, где увидели максимальный простой, раскинули на более простые операции и начали их делать заранее. Заготовка вообще стала отдельным видом участка со своим инструментом и ответственными людьми. Причем, там задействовали сборщиков более низшего разряда – второго и третьего. А на участок расключения, напротив, перевели людей с пятым разрядом. Хотя раньше они могли заниматься простыми операциями. Также ввели транспортировщиков – раньше их не было. Всего на производстве сегодня 45 человек, а до вступления в нацпроект работали в одну смену порядка 20 сотрудников. Меняется само мышление - Вы ведь расширили производственные площади? С этим связано и увеличение штата? - Мы переехали в новое, более просторное помещение площадью 1200 квадратных метров (было 600). Переезд вызван тем, что заказов стало больше. Комплектацию уже физически негде было складывать. Опять же, появились новые участки – заготовительные, зоны выдачи комплектации, участок для сборки крупногабаритных шкафов… Введены новые продукты – зарядные станции. Это отдельная тема, ведь 21-й век – бум электромобилей. У меня самого уже гибридный автомобиль. Экономия должна быть экономной. - Как нацпроект изменил мышление заводчан? - На самых простых примерах, это содержание в чистоте рабочих мест, соблюдение порядка. Наши сотрудники часто ездят по другим предприятиям, и видят, в каком бардаке зачастую трудятся их коллеги по цеху, и какой порядок у нас. И те, кто посещает с экскурсией наше производство, отмечают то же самое. Всем подчиненным я даже подарил кружки с надписью «Порядок на рабочем месте – порядок в голове». Вместе с введением второй смены коллектив более трепетно стал следить за тем, чтобы не было брака. Мы говорим: «не делай брак, не передавай брак». Это тоже позволяет увеличить производительность и улучшить качество продукции. Количество фиксируемой рекламации уменьшилась раза в два. Есть стандартизация, порядок. Наши сборщики говорят «я пришел на работу, и хочу кайфовать здесь». Человек приходит в чистое и уютное помещение, тут тепло, комфортное рабочее место. Пользуется инструментом, который ему подходит – мы над этим тоже очень много работаем. Играет та музыка, которая ему нравится. Время обеда и время завершения смены – все строго соблюдается. Работа над душевным состоянием сотрудника в результате позволяет ему потом говорить, что он приходит на работу с удовольствием. Это новая культура мышления и организации производства, построенная на принципах бережливых инструментов. - Встретили ли Вы какое-то сопротивление у персонала, когда внедряли изменения? - Конечно. Любые перемены, касающиеся тебя, означают выход из «зоны комфорта». Поэтому сопротивление – естественная реакция. Но постепенно приходит осознание, что это нужно, важно и это работает. Мы, например, создали в телеграме корпоративный чат-бот помощи. Допустим, у сборщика вынужденная заминка. Он нажимает в чате «я стою», и указывает причину – сломался инструмент, нет комплектации, схема не соответствует спецификации. Я это все вижу на экране и оперативно реагирую. - На предприятии выстроена система подачи предложений об улучшениях? - В группе компаний КЭАЗ есть даже такое понятие как ППУ – предложение по улучшению. Каждое такое предложение, поданное письменно через специальный ящик, оплачивается 230 рублями. Хотя, по правде сказать, еще год назад в «Центре Энергии» этих предложений не было вообще. А сейчас их много, и наши сотрудники даже занимают призовые места. Помимо 230 рублей есть еще и вознаграждение в размере 30% от экономической составляющей. Кроме того, еженедельно проводится планерка с обеими сменами. Начинается она с озвучивания предложений и пожеланий. Люди открыто высказываются, например, если им чего-то не хватает. И на следующей планерке я первым докладываю, что сделал по этой проблеме, и спрашиваю, что, в свою очередь, сделали они. Для улучшений нет предела - Насколько Вы удовлетворены работой по проекту? Что можно улучшить? - Хотелось бы повторить его еще раз для лучшего усвоения пройденного материала. Чтобы чему-то научиться, это надо повторять регулярно. Тем более у нас сменились амбассадоры из числа рабочей группы проекта от предприятия. Вообще для улучшений нет предела. Надо закреплять успех, и лучше, опять же, с тренером, учителем или коучем. Нет такого, что ты знаешь все. Потери надо искать постоянно. Да и глаз может замылиться. - От каких ошибок Вы бы предостерегли будущих участников нацпроекта? - Главная ошибка, которую я заметил – все-таки мы не максимально погружались, относились к учебе, как будто это надо «для галочки». Часть информации просто упустили или не заострили на ней внимания. Конечно, давала о себе знать загрузка на производстве. - Планы «Центра Энергии» на ближайшие годы? - У меня на рабочем столе лежит методичка «Непрерывное совершенствование». Каждый раз мы идем по одному и тому же циклу, не выдумывая ничего нового: соблюдение порядка, стандартизация. Планируем продолжать работать над этим, внедрять новые продукты и усовершенствовать имеющиеся. Путь показан, мы на него ступили, и свернуть уже не можем. Если в цифрах. В 2020 году план продаж был 27 млн рублей, в 2023-м – 553 млн, в 2024-м – 750 млн рублей. План на 2025 год – уже 1 млрд рублей, на 2026-й – 1,5 млрд, на 2027-й – 2 млрд рублей. - Советуете ли другим руководителям предприятий вступать в нацпроект, и почему? - Однозначно советую. Я думаю, показатели предприятий-участников «до» и «после» говорят сами за себя. Мы так же подходили к проекту, изучая презентации других компаний по итогам их участия. Тем более многие предприятия открыты для того, чтобы лично ознакомиться с результатами внедрения инструментов бережливого производства у них. Напомним, национальный проект «Производительность труда» действует с 2019 года. Принять в нем участие российские компании могут абсолютно бесплатно. Для курских предприятий есть два пути попасть в программу - зарегистрироваться на платформе производительность.рф или обратиться в Региональный центр компетенций в сфере производительности труда Курской области (www.rck46.ru, тел. (4712) 250-501). Источник: РИА "Курск"

Студент Свободинского техникума изготавливает печи для бойцов СВО Специальная военная операция собирает неравнодушных людей вместе. Студент группы 24МТ Свободинского аграрно-технического техникума имени К.К.Рокоссовского Михаил Червяков тоже не смог остаться в стороне. Вместе со своими знакомыми изготавливает печи, чтобы обогреть наших бойцов. Вместе мы сила! Победа будет за нами! Источник: Свободинский техникум (https://vk.com/wall-163053696_6954)

Вчера жителей ПВР навестил ансамбль «Ветеран» (руководитель Светлана Поповкина) с тематической программой «Пусть в жизни будет только радость», посвящëнной Дню инвалида. Артисты принесли с собой множество ярких номеров, чтобы подарить аудитории тëплые впечатления. Весь зал наполнился позитивной энергией и радостными улыбками. Ведущая – Ольга Мельникова. Концертмейстер – Иван Бурцев.

#Наша_безопасность В настоящее время на водоёмах начался процесс становления льда. В этот период возрастает вероятность происшествий, связанных с выходом на тонкий лёд. К сожалению, довольно часто они заканчиваются трагически. Особенно высоки риски для детей, связанные с детской шалостью на водоёмах в период ледостава.

Операция "Ёлочка" Встречать Новый год многие по-прежнему предпочитают с живой «настоящей» елкой (хотя есть аргументы в пользу и срубленных, и искусственных деревьев). У тех, кто имеет такую возможность, появляется искушение срубить ёлку самостоятельно, а не покупать на базаре или в магазине. Однако всегда нужно помнить, что за подобные действия полагаются штрафы! О том, как порадовать своих домочадцев живой новогодней красавицей и при этом не попасть на скамью подсудимых, рассказал начальник отдела по Золотухинскому лесничеству Р.В.Щетинин. -Ежегодно накануне новогодних праздников в России усиливают охрану хвойных насаждений: проводят круглосуточное патрулирование земель лесного фонда, устанавливают графики дежурств в местах возможных рубок. За незаконную рубку и повреждение лесных насаждений граждан могут привлечь к административной ответственности, а в некоторых случаях – даже уголовной В период с 1 декабря 2024 года по 9 января 2025 года Министерством природных ресурсов Курской области проводится месячник по охране лесов, сохранности хвойных молодняков в предновогодний период. Государственными лесными инспекторами Минприроды будет усилен контроль по выявлению незаконной рубки хвойных насаждений, в связи с чем будет увеличена кратность систематического патрулирования лесов. За незаконную рубку одного дерева сосны или ели нарушители лесного законодательства будут привлечены к уголовной ответственности, предусмотренной статьёй 260 УК РФ. Ущерб, причиняемый лесному фонду в результате незаконной рубки, составит порядка 7 тысяч рублей. Минприроды призывает граждан порадовать свою семью вечнозелёной красавицей, приобретённой на законных основаниях. Это позволит сохранить лес от незаконной рубки, а также избежать ответственности в соответствии с действующим уголовным законодательством.

Социальная реклама. Видео: Объясняем.РФ В Курской области продолжается отбор на военную службу по контракту. Присоединяйся к СВОим! По всем вопросам о службе по контракту можно обращаться по тел.: ☎ +7 (4712) 34-09-46. Адрес пункта отбора: 305044, г. Курск, ул. Союзная, 35 или в военный комиссариат Золотухинского района по адресу: п.Золотухино, ул.Куйбышева, 8, тел.: 2-11-32, 2-15-61. #Служба_по_контракту

Одним из направлений деятельности добровольческого отряда «Барс-Курск» является уничтожение вражеских БПЛА. Вчера в Глушковском районе бойцами отряда были уничтожены 2 беспилотника. Один из беспилотников взорвался в воздухе, второй был поврежден и посажен на землю. Сегодня также добровольцами в Кореневском районе был сбит беспилотник самолетного типа. Саперами отряда беспилотники были разминированы.