Предыдущая публикация
«Переселение народов» или смена профиля работника – почему это важно и как это сделать?
Смена профиля или перемещение персонала между отделами является залогом процветания любой компании в любые времена (будь то кризис на рынке, затяжной застой или стремительный рост).
Один из способов стимулировать и мотивировать работника – это дать ему возможность получить новый опыт, развиваться и «не перегореть» от выполнения однотипных задач.
Горизонтальная ротация – это одна из функций повышения продуктивности труда, которая способна стимулировать сотрудников в долгосрочной перспективе. Карьерист.ру разбирался в преимуществах и тонкостях ротации кадров для работодателя.
Перемещение персонала между отделами – причины, преимущества и недостатки
Перемещение персонала между отделами – это один из элементов кадровой стратегии любой организации.
Важность и обязательность этой составляющей можно определить, проанализировав последствия, к которым привод отсутствие ротации. Этими последствиями являются:
снижение мотивации и производительности труда;
ограничение кругозора работника рамками одной или нескольких функций, что выступает главным препятствием для профессионального развития;
набор инструментов для решения поставленных задач ограничивается наиболее удобными и привычными (для продуктивной работы необходимо постоянное обогащения все новыми методами и способами выполнения трудовых задач);
снижение уровня адаптивности персонала к любого рода переменам.
Вышеперечисленные последствия возникают тогда, когда работодатель игнорирует важность ротации, поэтому планировать ее нужно для каждого сотрудника, прописывая соответствующие условия в трудовом договоре.
У смены профиля также есть достаточно много преимуществ, зная которые, работодатель сможет оценить важность ротации:
Снижает текучесть кадров на предприятии.
Снижает уровень стрессовых ситуаций ввиду монотонности рабочих будней.
Является залогом взаимозаменяемости персонала в случае болезней или отпусков.
Возможность работника стать частью процесса адаптации и развития, чтобы в будущем не испытывать страх перед изменениями в организации.
Снижает чувство несправедливости, которое может быть вызвано тем, что кто-то выполняет самую тяжелую работу, а кому-то досталась более легкая.
Осуществляется передача опыта от специалиста — молодому поколению и от начальства — специалисту.
Считается, что если сотрудник поработает в разных отделах компании, он с легкостью сможет справиться с любой задачей руководителя. Как минимум потому что коммуникации налажены, а специфика работы того или иного отдела не нова.
Отличная возможность для сотрудника найти себя, свое место, дело, которое лучше всего получается и приносит максимальную отдачу для компании.
Возможность развития сотрудника, которому по вертикали новая должность положена не в скором времени.
Незаменимый способ беспрерывного обучения персонала чему-то новому без вынужденного отрыва от производства.
Из этого следует, что перемещение между отделами способствует освоению новых задач, развитию профессиональных навыков, коммуникативных способностей и стойкости к возможны будущим переменам.
Есть у смены профиля и недостатки:
реализовать систему перемещений на практике может быть сложно и затратно по времени;
если перемещение организовано неправильно, в коллективе могут возникнуть конфликты;
в случае если перемещение будет проходить слишком часто, ни один сотрудник не сможет досконально усвоить определенную область и стать в ней профессионалом;
Таким образом, недостатки перемещения в больше мере затрагивают психологическую сторону личности каждого работника, создавая стрессовую ситуацию выхода из привычной зоны комфорта. А что, если человек, боясь перемен, так и будет десятилетиями выполнять одну и ту же работу не принося результата для компании.
Работодатель не может допустить такой ситуации поэтому чтобы организовать работу максимально эффективно он должен определить – находится ли сотрудник на своем месте или по каким-то причинам его таланты не раскрыты. Карьерист.ру забирался как это правильно сделать.
Как определить — находится ли работник на своем месте и распознать его таланты
На самом деле, ответ на это вопрос достаточно прост – можно отследить, насколько снизились, или повысились мотивация и производительность труда сотрудника, например, за последний квартал. Этот способ поможет получить информацию о том, стоит ли «бить тревогу» или продолжать двигаться по намеченному плану.
Итак, для того чтобы понять находится ли сотрудник на своем месте или существует необходимость раскрыть его таланты, нужно составить специальную матрицу, состоящую из 4 квадрантов.
#найтиработу #карьерист
Продолжение статьи здесь➡️ https://careerist.ru/news/pereselenie-narodov-ili-smena-profilya-rabotnika-pochemu-eto-vazhno-i-kak-eto-sdelat.html
Следующая публикация
Нет комментариев