Кем вы были до Орифлейм?
Наталья Васильева: Мы были наемными работниками, как и большинство.
А что вас подтолкнуло все изменить? Эдуард Васильев: Мы были готовы к этим изменениям. Хотелось иметь шикарный дом за городом. Хотелось иметь шикарную иномарку, хотелось путешествовать, хотелось сыну дать хорошее образование.
Н.В.: Мы хотели сами себя обеспечивать, а у молодых специалистов и молодых работников не такая большая зарплата.
Почему вы выбрали МЛМ и Орифлэйм? Н.В.: В Орифлэйм не требуется начальных вложений. Если бы было иначе, может, мы бы и задумались, стоит или не стоит. Регистрационная плата 149 рублей – не такие большие деньги. А дальше все зависит от тебя.
Мы спрашивали: за какое время можно выйти на доход 20 тысяч рублей в месяц?
Этого было бы достаточно, чтобы Эдуард мог уйти с работы. Нам сказали: за три года. Мы не хотели ждать три года.
Э.В.: За год мы вышли на уровень дохода почти в 40 тысяч. Сейчас те же самые результаты, которые раньше делались за год, можно сделать за месяц благодаря онлайн технологиям.
Бизнес с Орифлэйм – он женский или мужской? Н.В.: Бизнес — это бизнес, он не имеет половой принадлежности. Когда мы проводим презентации для мужчин, мы говорим о том, что мужчины должны содержать семью, зарабатывать столько, чтобы женщина не успевала тратить – это мужская подача.
Когда к нам приходят девушки, мы говорим, о красоте и здоровье, делаем все, чтобы женщина привела мужчину за собой, и как бы стараемся объединять семьи. Мы не делим чей это бизнес, это общее дело, которое скрепляет семью.
К тому же, этот бизнес можно передать по наследству. Н.В.: Да, он на годы, может быть даже на века, это реальная возможность построить что-то глобальное, большое.
Э.В.: Мы часто говорим: дело не в том, сколько ты зарабатываешь, а в том, как долго ты будешь зарабатывать такие деньги. Очень многие профессии исчезают.
Герман Греф после посещения Силиконовой долины рассказал, что в Великобритании есть банк, по капитализации сравнимый со Сбербанком, но там 30000 сотрудников, а в нашем Сбербанке – 330000. И он сказал, что примерно половина будет сокращена к 2020 году.
Я показываю на презентациях видео – шведские фермы, где коров доят автоматические доильные аппараты. Автоматизация сделает свое дело, но наш бизнес построен на человеческих отношениях, поэтому у него всегда будут перспективы.
Нет комментариев