Предыдущая публикация
Работодатели в России жалуются на зумеров — ничего не знают, работать не умеют, эмоции и истерики — но зато амбиций выше крыши!
Но не так все просто.
HR-эксперт Юлия Исакова объяснила Елене Кононовой, что зумеры жаждут внимания — поэтому грамотный эйчар должен провести молодого специалиста через период адаптации — иногда буквально за руку — и показать ему, где столовая, где сидит руководство, и как вообще к нему обращаться — просто по имени или на вы и со всем уважением. А еще наследники ковидного образования на удаленке хотят хоть немного времени на саморазвитие или, например, на дыхательную гимнастику — а значит, работодатель должен подумать о гибридных форматах с днями работы из дома.
Ну и главное — зумеры ранимы, и им очень нужна обратная связь, иначе они теряют мотивацию ходить на работу. Как предыдущее поколение бумеров умудрялось осваиваться в новых коллективах без помощи наставников — загадка, но эксперт предлагает не ворчать, как старушки на лавочке, а с пониманием отнестись к новому поколению работников — пусть и таких эмоциональных. Деваться-то работодателю все равно некуда.
Следующая публикация
Комментарии 13