Предыдущая публикация
А вдруг
Назовите сходу любую затею.
Аннулировать несчастливый брак; организовать собственный бизнес; поговорить с начальником о повышении зарплаты, всё что угодно.
Так вот, у любого намерения одним из возможных вариантов исхода является катастрофа. Есть такие предприятия, которые в принципе не могут увенчаться успехом. Но нет таких предприятий, которые в принципе не могут закончиться катастрофой.
А хочется-то без катастрофы. Хочется принимать такие решения, которые точно приведут к успеху. Если уж ушла от мужа, то уж в лучшую жизнь.
Проблема в том, что абсолютно выгодных и безопасных решений не существует. Где-то на заднем плане будет постоянно маячить катастрофа. И те люди, которые привыкли на ней фокусироваться, то есть постоянно прокручивают в голове ужасную альтернативу будут испытывать паралич решений. А нет решений, нет прогресса. Как Лариса застряла в своём болоте, так она в нём и будет сидеть. И ещё бабка надвое сказала, разродиться она на что-то или нет.
Как быть?
Во-первых, примите как должное возможность катастрофы. Не надо её драматизировать. Ну откажет начальник в повышении зарплаты, ну и что?! Ну завалите презентацию или тост на корпоративе, что с того?! Не умрёте.
Во-вторых, фокусируйтесь не на катастрофе, не на том, что вы можете потерять, а на том, что вы приобретёте. Думайте приблизительно так: «Да, признаю, катастрофа возможна. А успех? Возможен ли успех?». Если, да, то вписывайтесь. Помните я рассказывал, страусиная стратегия (тревожность) с головой в песке с торчащими на всеобщем обозрении остальными частями тела самая проигрышная. Уж лучше сбежать (страх). А ещё лучше «напасть» на проблему (гнев).
С решениями вообще всё странно. Как-то взяли большую выборку руководителей и проанализировали то, насколько качественно они принимают решения. Как вы думаете, из 10 решений среднего руководителя сколько оказывается ошибочными? Одно, три, может, пять?
Ответ: семь. Семь, дорогие друзья! Это у руководителей, которые высоко сидят и имеют в своём распоряжении максимум информации. Что же позволяет им быть успешными?
Первое, они не боятся ошибиться. Точнее, они разрешили себе ошибаться. В конце концов, ошибаться нормально.
Второе, они очень быстро корректируются. За ошибочным решением следует правильное. Как сказал Томас Эдисон: «Я не терпел поражений. Я просто нашёл 10 000 способов, которые не работают».
Поэтому не бойтесь ошибиться, бойтесь остаться в исходном состоянии. Бойтесь, что у вас была жизнь, которая предложила вам массу возможностей, но вы не воспользовались главными из них.
Никита Петров, книга «Управление эмоциями», из главы «Как принять решение»
Следующая публикация
Комментарии 2