Предыдущая публикация
3 инструмента для удержания персонала.
Каждый руководитель понимает, что есть конверсия при формировании команды, та которая не задержится. При этом задача создать эффективный отдел, компанию и целую империю нужно.
В этом посте несколько основных моментов, как создать команду профессионалов, а самое главное, чтобы эти профи остались с вами.
1. Метод "Нет любимых детей"
Вы нанимаете к себе в команду, это значит вы сделали выбор, основываясь многими факторами. И максимально сделайте так, чтобы устранить эффект "любимчик". Это сразу ощущает коллектив и тем самым против себя настраиваете всех. И однажды эффективные сотрудники, попавшие в ряды не "любичиков" найдут место где всех "одинаково любят".
2.Постоянное Развитие.
Руководитель всегда должен развивать своих сотрудников. Во-первых это в интересах самого руководителя, чтобы у вас работали самые лучшие. Да... Саморазвитие никто не отменял, но если мы говорим о том, как удержать эффективных, просто выкладывайте в них знания, умения, давайте новые проекты. И они будут чувствовать что их развивают, в них вкладываются.
3. Бэк граунд.
Постоянное получение обратной связи, один на один. Получится не с первого раза, потому что если сотрудник на вас уже обижен. Например вы допустили ошибку, о которых я упомянул в пунктах 1 и 2. Но регулярный сбор, Искренний сбор обратной связи вашего сотрудника приведёт вас к тому что сотрудник будет с вами.
Три простых инструмента для того чтобы ваша команда профессионалов была эффективной.
Наиболее подробно и ещё несколько инструментов, нематериальной мотивации рассказываю на своих тренингах. Пишите.
#нематериальнаямотивация #мотивацияперсонала #мотивация #немтюревтренинг #ипк #митрофанова #адаптация #какудержатьперсонал
Следующая публикация
Комментарии 2