Часто на предприятиях, специализированных на производстве металлоконструкций применяются устаревшие методы организации производства. Эти методы может и не плохие сами по себе и разработаны уважаемыми людьми, 50 лет назад. Но ведь всё меняется, изделия, технологии, следовательно, и методы производства должны изменяться. В последнее время приходится также сталкиваться с новой проблемой, которая является следствием вышеуказанной причины – после инвестирования в высокотехнологичное заготовительное оборудование, проблема низкой производительности остаётся, так как решение локальных проблем не влияет на общую эффективность системы производства. Одно из наиболее слабых звеньев связка операций комплектация/сборка/сварка. Об организации участка комплектации, а также о том почему участок комплектации должен быть инструментом руководителя участка сборки/сварки а не отдельным подразделением предприятия, мы с вами поговорим в другой раз. Сегодня я расскажу о системе организации операций сбор
...Ещё
Часто на предприятиях, специализированных на производстве металлоконструкций применяются устаревшие методы организации производства. Эти методы может и не плохие сами по себе и разработаны уважаемыми людьми, 50 лет назад. Но ведь всё меняется, изделия, технологии, следовательно, и методы производства должны изменяться. В последнее время приходится также сталкиваться с новой проблемой, которая является следствием вышеуказанной причины – после инвестирования в высокотехнологичное заготовительное оборудование, проблема низкой производительности остаётся, так как решение локальных проблем не влияет на общую эффективность системы производства. Одно из наиболее слабых звеньев связка операций комплектация/сборка/сварка. Об организации участка комплектации, а также о том почему участок комплектации должен быть инструментом руководителя участка сборки/сварки а не отдельным подразделением предприятия, мы с вами поговорим в другой раз. Сегодня я расскажу о системе организации операций сборки/сварки основанной на принципах универсальности и обезличивания рабочих мест.
Паш, мы же это проходили))) помнишь? Сия простая идея эффективна при выполнении одновременно нескольких условий: 1. Производство крупносерийное (а лучше массовое однономенклатурное); 2. Оборудование единообразное как по моделям так и по возрасту; Уровень профессионализма рабочих не просто высок, но и одинаков. Соблюдение данных условий возможно, но при нестабильности рынка как сбыта так и труда в РФ, достаточно проблематично. А так - всё нарядно и красиво)))
Мы это не проходили, мы это пытались изобрести в условиях информационного хаоса и сильного влияния психологической инерции унаследованной от системы планового хозяйства СССР. Прежде всего, необходимо ликвидировать информационный хаос и уйди от стандартов разработки конструкторской документации в сторону СТП основанного на принципах: Сквозная нумерация деталей и отсутствие такого понятия как № чертежа (вместо него № отгрузочной марки) Внедрение правила - единственный официальный документ изделия на производстве – виртуальная модель. Введение виртуального атрибута «СТОП», который блокирует любые действия с деталью/маркой в физическом пространстве. Создание виртуальной модели предприятия, то есть преобразование производственных проблемы, происходящие в физическом пространстве в информационные проблемы, установление взаимно однозначного соответствия между физическим и информационным пространством. К созданию любой конструкции применимо отношение Obcon=Op(Ob), которое означает, что об
...Ещё
Мы это не проходили, мы это пытались изобрести в условиях информационного хаоса и сильного влияния психологической инерции унаследованной от системы планового хозяйства СССР. Прежде всего, необходимо ликвидировать информационный хаос и уйди от стандартов разработки конструкторской документации в сторону СТП основанного на принципах: Сквозная нумерация деталей и отсутствие такого понятия как № чертежа (вместо него № отгрузочной марки) Внедрение правила - единственный официальный документ изделия на производстве – виртуальная модель. Введение виртуального атрибута «СТОП», который блокирует любые действия с деталью/маркой в физическом пространстве. Создание виртуальной модели предприятия, то есть преобразование производственных проблемы, происходящие в физическом пространстве в информационные проблемы, установление взаимно однозначного соответствия между физическим и информационным пространством. К созданию любой конструкции применимо отношение Obcon=Op(Ob), которое означает, что объект Obcon получен выполнением операции Op над объектом Ob. А поскольку на участке сборки/сварки количество операций у нас ограничено при условии адекватной работы заготовительного участка, неразрешимых проблем при внедрении организационных принципов линейного производства применительно к индивидуальным конструкциям просто нет. И знаешь, друг мой, получилось, через тернии, но получилось! Какого типа конструкции производить совсем не имеет значения, так как на разных металлоконструкциях операции одни и те же, только объём и соотношения разняться. Один и тот же принцип организации производства применим к: фермам, колонным, лестницам, площадкам, ленточным и цепным скребковым корпусным конвейерам, различного типа контейнерам и т.д. Квалификация конечно играет большую роль, но это организационный вопрос который при желании тоже достаточно легко решается. Центр предложенной мной схемы – оператор, вот от его квалификации очень зависит эффективность всего завода. Не так много людей кто сможет выполнять такую работу, но при достаточном уровне мотивации и это не особая проблема. Сварочное оборудование действительно должно быть более или менее однообразным, но это уже вопрос инвестиций и здесь можно сделать небольшое расширение за счёт внедрения системы WPS. При установлении взаимно однозначного соответствия между физическим и информационным пространством, серийность геометрических параметров конструкций оказывает значительно меньшее влияние на производительность.
Мы используем cookie-файлы, чтобы улучшить сервисы для вас. Если ваш возраст менее 13 лет, настроить cookie-файлы должен ваш законный представитель. Больше информации
Комментарии 3
Часто на предприятиях, специализированных на производстве металлоконструкций применяются устаревшие методы организации производства. Эти методы может и не плохие сами по себе и разработаны уважаемыми людьми, 50 лет назад. Но ведь всё меняется, изделия, технологии, следовательно, и методы производства должны изменяться. В последнее время приходится также сталкиваться с новой проблемой, которая является следствием вышеуказанной причины – после инвестирования в высокотехнологичное заготовительное оборудование, проблема низкой производительности остаётся, так как решение локальных проблем не влияет на общую эффективность системы производства. Одно из наиболее слабых звеньев связка операций комплектация/сборка/сварка.
...ЕщёОб организации участка комплектации, а также о том почему участок комплектации должен быть инструментом руководителя участка сборки/сварки а не отдельным подразделением предприятия, мы с вами поговорим в другой раз. Сегодня я расскажу о системе организации операций сбор
Часто на предприятиях, специализированных на производстве металлоконструкций применяются устаревшие методы организации производства. Эти методы может и не плохие сами по себе и разработаны уважаемыми людьми, 50 лет назад. Но ведь всё меняется, изделия, технологии, следовательно, и методы производства должны изменяться. В последнее время приходится также сталкиваться с новой проблемой, которая является следствием вышеуказанной причины – после инвестирования в высокотехнологичное заготовительное оборудование, проблема низкой производительности остаётся, так как решение локальных проблем не влияет на общую эффективность системы производства. Одно из наиболее слабых звеньев связка операций комплектация/сборка/сварка.
http://www.plm.pw/2013/06/workshop.htmlОб организации участка комплектации, а также о том почему участок комплектации должен быть инструментом руководителя участка сборки/сварки а не отдельным подразделением предприятия, мы с вами поговорим в другой раз. Сегодня я расскажу о системе организации операций сборки/сварки основанной на принципах универсальности и обезличивания рабочих мест.
Читайте статью на plm.pw:
Паш, мы же это проходили))) помнишь? Сия простая идея эффективна при выполнении одновременно нескольких условий: 1. Производство крупносерийное (а лучше массовое однономенклатурное); 2. Оборудование единообразное как по моделям так и по возрасту; Уровень профессионализма рабочих не просто высок, но и одинаков. Соблюдение данных условий возможно, но при нестабильности рынка как сбыта так и труда в РФ, достаточно проблематично. А так - всё нарядно и красиво)))
Мы это не проходили, мы это пытались изобрести в условиях информационного хаоса и сильного влияния психологической инерции унаследованной от системы планового хозяйства СССР.
...ЕщёПрежде всего, необходимо ликвидировать информационный хаос и уйди от стандартов разработки конструкторской документации в сторону СТП основанного на принципах:
Сквозная нумерация деталей и отсутствие такого понятия как № чертежа (вместо него № отгрузочной марки)
Внедрение правила - единственный официальный документ изделия на производстве – виртуальная модель.
Введение виртуального атрибута «СТОП», который блокирует любые действия с деталью/маркой в физическом пространстве.
Создание виртуальной модели предприятия, то есть преобразование производственных проблемы, происходящие в физическом пространстве в информационные проблемы, установление взаимно однозначного соответствия между физическим и информационным пространством. К созданию любой конструкции применимо отношение Obcon=Op(Ob), которое означает, что об
Мы это не проходили, мы это пытались изобрести в условиях информационного хаоса и сильного влияния психологической инерции унаследованной от системы планового хозяйства СССР.
Прежде всего, необходимо ликвидировать информационный хаос и уйди от стандартов разработки конструкторской документации в сторону СТП основанного на принципах:
Сквозная нумерация деталей и отсутствие такого понятия как № чертежа (вместо него № отгрузочной марки)
Внедрение правила - единственный официальный документ изделия на производстве – виртуальная модель.
Введение виртуального атрибута «СТОП», который блокирует любые действия с деталью/маркой в физическом пространстве.
Создание виртуальной модели предприятия, то есть преобразование производственных проблемы, происходящие в физическом пространстве в информационные проблемы, установление взаимно однозначного соответствия между физическим и информационным пространством. К созданию любой конструкции применимо отношение Obcon=Op(Ob), которое означает, что объект Obcon получен выполнением операции Op над объектом Ob. А поскольку на участке сборки/сварки количество операций у нас ограничено при условии адекватной работы заготовительного участка, неразрешимых проблем при внедрении организационных принципов линейного производства применительно к индивидуальным конструкциям просто нет.
И знаешь, друг мой, получилось, через тернии, но получилось!
Какого типа конструкции производить совсем не имеет значения, так как на разных металлоконструкциях операции одни и те же, только объём и соотношения разняться. Один и тот же принцип организации производства применим к: фермам, колонным, лестницам, площадкам, ленточным и цепным скребковым корпусным конвейерам, различного типа контейнерам и т.д.
Квалификация конечно играет большую роль, но это организационный вопрос который при желании тоже достаточно легко решается. Центр предложенной мной схемы – оператор, вот от его квалификации очень зависит эффективность всего завода. Не так много людей кто сможет выполнять такую работу, но при достаточном уровне мотивации и это не особая проблема.
Сварочное оборудование действительно должно быть более или менее однообразным, но это уже вопрос инвестиций и здесь можно сделать небольшое расширение за счёт внедрения системы WPS.
При установлении взаимно однозначного соответствия между физическим и информационным пространством, серийность геометрических параметров конструкций оказывает значительно меньшее влияние на производительность.