Айтишники ничего не делают на работе - исследование учёных. Так ли это?

Современный мир невозможно представить без айти-индустрии. Технологии охватывают все аспекты нашей жизни, и специалисты в области информационных технологий становятся настоящими волшебниками, управляющими всем этим.

Кажется, что айтишники должны очень много и усердно трудиться, но тут не все так однозначно. Недавнее исследование группы учёных из Стэнфордского университета пришли к интересным выводам: 10% айтишников якобы ничего не делают на работе, а половина из них создает видимость бурной работы, меняя одну строку кода раз в месяц.

В рамках исследования были опрошены более тысячи сотрудников айти-компаний из разных стран. Учёные сосредоточились на анализе их ежедневной деятельности, продуктивности и ожидаемых результатов. Оказалось, что многие из них проводят на работе значительное количество времени в состоянии, которое можно описать как "псевдозанятость".

Термин "псевдозанятость" представляет собой временные затраты, которые специалисты проводят за занятием видимости труда без реальной эффективности. Например, посещение различных совещаний, многократное переписывание кода без явной необходимости или ничего не меняющие настройки оборудования. Учёные пришли к выводу, что такие занятия становятся своеобразной культурной нормой в мире айти.

Среднестатистический айтишник проводит около 40% своего времени на этих "псевдозанятиях". Оставшееся рабочее время включают в себя настоящие рабочие задачи, такие как кодирование, тестирование и техническое обслуживание. Однако, как показало исследование, реальная активная работа требует не более половины стандартного рабочего дня.

Научная группа также обнаружила любопытные закономерности. Чем крупнее компания, тем большее количество времени уходит на "псевдозанятость". Объясняется это многослойной бюрократией, постоянными внесениями изменений в проекты и необходимостью координации между различными отделами.

Тем не менее исследование подчеркивает важность понимания того, что кажущаяся "псевдозанятость" может в некоторых случаях быть временем для размышлений, поиска новых решений и развития креативного потенциала, что часто упускается из виду в стандартной оценке производительности. Да и работа айтишника включает в себя устранение неисправностей, которые периодически возникают. Не может же он всегда только что-то создавать, но и чинить нужно. А чинить нужно после того, как что-то сломается или даст сбой.

Выводы исследования вызвали бурные обсуждения в профессиональных кругах. Некоторые специалисты в области управления утверждают, что результаты показывают необходимость пересмотра системы оценки работников. Другие считают, что это очередное подтверждение того, что эффективность и креативность не всегда можно измерить стандартными показателями.

Таким образом, исследование науки ставит перед обществом и корпорациями серьёзный вопрос: как оценивать вклад специалистов, чей труд не всегда очевиден для традиционных систем продуктивности, и не упускаем ли мы из виду возможности для инновационного прорыва, фокусируясь только на видимых результатах?

Я уже приводил пример в другой статье, когда покупал ноутбук в одной компании. Там я увидел тесный кабинет айтишников, где сидело несколько человек и все играли в игрушки в рабочее время. С одной стороны они могли все сделать и ждут, если где-то сбой произойдет. А с другой стороны время проводимое в играх в рабочее время необходимо занимать другими полезными для компании видами работы. Разве нечем больше заняться, кроме игрушек?

На мой взгляд, многое зависит от самих айтишников и руководства компании. Некоторые любят работать и точно найдут себе профильное занятие, а некоторые всегда будут имитировать свою деятельность. Для руководителей компании необходим контроль над сотрудниками, если они не хотят платить деньги за пустое просиживание кресла своих работников.

В любой компании многое держится на плечах определенного круга "работяг", а другие этим пользуются. Такое наблюдается не только в этой сфере, но и во многих других. Не так ли? По сути результаты исследования ученых можно отнести и ко многим другим профессиям.

Давайте айтишники - расскажите в комментариях о своей загруженности, верны ли результаты исследований?

Всем спасибо за внимание, не забываем подписываться на канал, чтобы не пропускать новые публикации.