Предыдущая публикация
ПОД ОДНУ ГРЕБЁНКУ
Продолжаем рассказывать о разработках победителей и призёров корпоративного конкурса «Лучший новатор» ( https://magnezitnews.ru/blog-945 ).
В проекте главного технолога департамента по производству порошков (ДПП) Игоря Наволокина расхожее выражение с негативной оценочной окраской «под одну гребёнку», касаемое неизбирательного подхода к людям и вещам, сработало прогрессивно применительно к технике. Он предложил сортировать изношенные мелющие тела (шары) с помощью простых приспособлений, напоминающих гребень (их два в конструкции). Проект Игоря Васильевича под названием «Установка для рассева мелющих тел шаровой мельницы SUPER ORION 270/600 S.O» занял первое место в корпоративном конкурсе новаторов в разделе «Механический».
Шаровая мельница – это устройство для измельчения твёрдых тел с барабаном, частично заполненным мелющими телами (металлическими шарами), которые движутся под действием центробежной силы и истирают материал в порошок. Со временем и сами мелющие тела изнашиваются, как и брони, которыми футерован внутри корпус мельницы. Замена этих «расходников» производится одновременно. Во время замены броней в мельнице SUPER ORION 270/600 S.O мелющие тела выгружаются на пол (под мельницу), после чего происходит их сортировка с применением ручного труда. К стене под углом 30-45⁰ устанавливается сетка размером метр на метр с ячейкой 20 на 20 мм (минимальный размер мелющего тела), после чего рабочие лопатами набрасывают шары на сетку. Мелкие шары, просеиваются и складируются в МКР для отгрузки в металлолом. Шары диаметром более 20 мм также собирают в мягкие контейнеры и затем загружают в мельницу.
- На сортировку 45 тонн мелющих тел бригадой из трёх человек (двух машинистов мельниц и машиниста крана) уходит примерно 10 смен по 12 часов. Также происходит расход МКР для складирования шаров – примерно 40 штук. Это большие трудовые и материальные затраты, – поясняет Игорь Васильевич.
Для оптимизации производственной операции автор предложил использовать передвижной технологический бункер, на который устанавливается стержневой затвор для выгрузки материала. На опорах бункера ставится гребёнка с шагом 20 мм, напротив неё под углом 5-10 градусов – стойки и ещё одна гребёнка с тем же шагом. В пазы гребёнок монтируются прутки диаметром 8 мм и длиной 2 метра, а по бокам данной конструкции – двухметровые бортики.
- Для загрузки мелющих тел в передвижной бункер и последующей сортировки я предложил использовать электромагнитную шайбу, подвешенную на крюк мостового крана. После загрузки бункера открываются стержни на дозаторе, и происходит перемещение и рассев мелющих тел: шары более 20 мм загружаются электромагнитной шайбой в мельницу, а изношенные мелющие тела складируются в контейнер для металлолома. Для выполнения данной работы потребуется две смены по 12 часов, и будет задействовано два человека (машинист мельниц и машинист крана), – уточняет автор проекта.
Очевидный экономический эффект от предложения особенно явно видится в сравнении. В 2017 году Группе Магнезит поступило коммерческое предложение компании «ThyssenKrupp» на сортировочную машину, которая стоила 30 000 евро, что по курсу 2024 года составляет порядка 3 миллионов рублей. Затраты на сортировку по старой технологии (с учётом зарплаты и расходных материалов) составляли 124 тысяч рублей. А затраты на сортировку по операционному улучшению – всего 14 тысяч рублей. Большой плюс от применения новшества – замена тяжёлого ручного труда машинным и высвобождение рабочих рук для других операций.
ДЛЯ СПРАВКИ:
Открытый корпоративный конкурс «Лучший новатор» проводится Группой Магнезит ежегодно, в нём могут принять участие все желающие с проектами, которые возможно реализовать в подразделениях компании. Организаторы – специалисты бюро патентоведения и рационализации. Победители и призёры конкурса определяются по наибольшей сумме оценок, выставленных конкурсной комиссией. В случае спорного решения учитываются результаты тестирования, которое новаторы проходят по итогам образовательного семинара. Обладатели 1-3 мест получают авторские вознаграждения, а все участники интеллектуальных соревнований – корпоративные подарки.
Следующая публикация
Нет комментариев