Предыдущая публикация
Если сотрудник сам не просит — значит ни в коем случае нельзя делать его руководителем, он еще не созрел для этой ноши.
На самом деле собственники бизнеса целыми днями думают кого бы поднять. И перебирают в голове, нет этот не готов, тот не хочет и тд.
Это реально боль. Люди не хотят брать ответственность и проявлять инициативу. Исхожу из опыта 7-ми лет в бизнесе.
Процент людей, готовых взять на себя ответственность, очень низкий. Поэтому расти с одной стороны легко, потому что конкуренции практически нет.
В общей своей массе люди хотят выполнять туже самую работу, в том же самом обьеме, но надеются на то, что их зп будет расти, просто за счет того, что общее время, проведенное на рабочем месте, растет. Но это так не работает, чтобы расти, нужно брать на себя ответственность и риски.
Что может помочь? Видение. Многие считают, что если ты занимаешь определенную должность, то и мыслить ты должен как рядовой сотрудник, но это не так. Если ты видишь компанию глобально, да хотя бы даже свой отдел, как в ней|нем все устроено, то очень легко найти слабые места и проявить инициативу, предложив их улучшить, или видишь новые возможности для увеличения выручки/прибыли.
Подписывайтесь на мой личный канал про маркетинг и бизнес - https://t.me/vector_of_possibilities
Следующая публикация
Нет комментариев