Предыдущая публикация
Как понять, что в вашей команде есть скрытый саботажник (и что с этим делать)
Вы уверены, что в вашей команде всё под контролем, но…
❌ Задачи выполняются медленно, со сбоями.
❌ Люди соглашаются с вами, но потом делают по-своему.
❌ В коллективе растёт недовольство, хотя вы даёте лучшие условия.
Причина может быть в скрытом саботаже.
⚠️ Есть сотрудники, которые не говорят "нет" в открытую, но тихо "размывают" ваш авторитет и создают хаос.
Как их вычислить? Разбираем 3 главных признака – и что с этим делать.
Признак №1. Он соглашается, но не выполняет
Самая опасная форма саботажа – это говорить "да", но ничего не делать.
📌 Как это выглядит?
✅ "Да, конечно, сделаю!"– но потом он "забывает".
✅ "Я над этим работаю!"– но результата нет неделями.
✅ *
"Я думал, это не так срочно!"– хотя дедлайн уже прошёл.
⚠️ Почему это опасно?
❌ Внешне всё выглядит так, будто работа идёт.
❌ Вы думаете, что задача выполняется – но она проваливается в последний момент.
❌ Команда видит, что за срыв дедлайнов ничего не будет, и начинает повторять поведение.
👉 Что делать?
✅ Фиксировать сроки: "Когда именно ты покажешь результат?"
✅ Отслеживать выполнение задач, а не просто верить словам.
✅ Не оставлять без последствий – саботажник должен понимать, что его бездействие замечают.
Признак №2. Он делает вид, что поддерживает, но настраивает команду против вас
Такой человек создаёт эффект "мы против начальства".
📌 Как это выглядит?
✅ "Я согласен(а) с руководителем, но понимаю, почему вам сложно…"
✅ "Ну да, требование жёсткое, но что поделаешь…"
✅ "Я бы сделал(а) по-другому, но меня не спрашивают…"
⚠️ Почему это опасно?
❌ Выглядит, будто он "за вас", но на самом деле подрывает авторитет.
❌ Коллектив начинает думать, что его мнение – "правильное", а ваши требования – "излишние".
❌ Он создаёт "тихую оппозицию", которая однажды может взорваться.
👉 Что делать?
✅ Вовлекать в процесс: "Раз ты понимаешь команду, предложи рабочее решение."
✅ Давать зону ответственности: "Хочешь сделать по-другому? Окей, попробуй, но с конкретным результатом."
✅ Выявлять саботажников через разговор – если человек только критикует, но ничего не предлагает, он играет против вас.
Признак №3. Он приносит хаос под видом инициативы
🔥 Этот человек всегда предлагает "новые идеи", но делает работу сложнее.
📌 Как это выглядит?
✅ "А давайте попробуем по-другому!"– но ничего не меняется.
✅ "Мне кажется, этот процесс устарел."– но новое предложение запутывает всех ещё больше.
✅ "Я работаю над улучшением!"– но реального результата нет.
⚠️ Почему это опасно?
❌ Коллектив тратит время на ненужные обсуждения и перестановки.
❌ Рабочие процессы замедляются, потому что "ещё не всё протестировано".
❌ Выглядит, будто он "активно работает", но на самом деле только мешает.
👉 Что делать?
✅ Ограничивать рамки: "Любая инициатива должна давать измеримый результат."
✅ Требовать конкретики: "Как именно это улучшит скорость/качество работы?"
✅ Смотреть на действия, а не на слова.
Как развернуть ситуацию и заставить людей уважать ваши решения?
1️⃣ Фиксировать дедлайны и контролировать выполнение задач.
2️⃣ Выявлять скрытых манипуляторов и не давать им влияния в команде.
3️⃣ Разделять реальные улучшения от "хаотичных инициатив".
⚡ Во вторник разберём это глубже в Telegram – ПРЯМОЙ ЭФИР! Будем разбирать реальные случаи саботажа и как его остановить. Ссылка на канал https://t.me/svetlana_legatto 👉 Напишите в комментариях: сталкивались ли вы с подобными ситуациями? Как справлялись?
Следующая публикация
Нет комментариев