Предыдущая публикация
Команда проекта ч.
4
Продолжаем:
2. Проект реализуется силами нескольких компаний, т. е. команда состоит в основном из сотрудников различных компаний. Подобный вариант свойственен масштабным проектам. В этих случаях для конкретного проекта формируются особые структурные образования.
Выделяют четыре основных подхода к формированию проектной команды:
1. целеполагающий,
2. межличностный,
3. ролевой,
4. проблемно-ориентированный.
Целеполагающий подход дает возможность участникам проектной команды эффективнее ориентироваться при выборе и осуществлении общих коллективных целей проекта.
Межличностный подход ориентирован на установление и совершенствование межличностных взаимоотношений в команде. Данный подход увеличивает эффективность работы участников команды. Его целью является повышение уровня доверия в группе, стимулирование совместной поддержки, а также увеличение коммуникаций внутри команды.
Интересно: Исследования показывают, что те руководители действуют успешнее, которые находят время для того, чтобы в непринужденной обстановке пообщаться с подчиненными сотрудниками. Например, эффективность работы команды значительно повышается, если руководитель регулярно обедает с кем-либо из членов команды.
Ролевой подход ориентирован на проведение переговоров и дискуссий между членами команды в отношении их ролей. При этом предполагается, что роли участников команды
отчасти перекрываются, и командная работа может быть скорректирована в результате личного восприятия и изменения ролей.
Проблемно-ориентированный подход подразумевает выработку и последовательное развитие способов разрешения проблем команды, а затем достижение главной командной цели.
Структура процесса формирования проектной команды представлена на рис. ниже.
Непосредственным результатом формирования команды здесь является осуществленный проект с заданными характеристиками как показатель командной деятельности.
Всегда есть также и иные, внутрикомандные результаты, к которым можно отнести
изменения в команде (к примеру, возникновение новых норм деятельности), а также
личные изменения (к примеру, получение новых знаний, умений и навыков), которые
могут в свою очередь способствовать улучшению командной деятельности.
На этапе активного формирования команды преследуются три главные цели:
1. смена приоритетов или набора целей;
2. оценка и перераспределение норм, методов
работы и способов принятия решений;
3. оценка взаимосвязей между людьми, выполняющими работу.
От результатов формирования проектной команды зависит результативность всей ее
дальнейшей деятельности:
― улучшаются управление и эффективность принятия решений;
― меняется организационная культура команды, как правило, в направлении большей
открытости;
― появляется разумное сотрудничество всех участников команды, а также последовательность в отстаивании своего мнения каждым из участников.
Эффективность команды оценивается традиционными критериями, применяемыми для оценки любой организационной структуры. Вместе с этим есть и характерные черты, свойственные только команде. Эффективность команды различают с точки зрения психологического климата в команде, а также профессиональной деятельности.
С точки зрения профессиональной деятельности под эффективностью понимают, прежде всего, ориентированность всей команды на результат, творческий подход к
выполнению задач и инициативу. Дополняют характеристику эффективной в
профессиональном отношении команды высокая продуктивность, нацеленность на
лучшие варианты принимаемых решений, а также заинтересованное и деятельное
обсуждение появляющихся проблем.
С точки зрения организационно-психологического климата можно назвать эффективной
ту команду, в которой:
― создана неформальная атмосфера;
― задачи хорошо понимаются и принимаются;
― участники внимательны друг к другу;
― все участники участвуют в обсуждении задач;
― участники озвучивают свои идеи;
― разногласия и конфликты присутствуют, но затрагивают только идеи и методы, а не личность;
― группа понимает, что делает, решения принимаются в согласии, а не на основе мнения большинства.
В этих условиях команда проекта не только плодотворно реализует свое предназначение, но и способствует удовлетворению личных и межличностных
потребностей своих членов.
Продолжение следует….
#Командапроекта #Проект #Управлениекомандой #ISO9001 #Управление
Следующая публикация
Нет комментариев