Продолжим тему Планирования

В предыдущем посте мы начали планировать «маленький мусорный завод», пост до поста про то, что не нужно делать. В данной заметке мы рассмотрели структуру бизнес плана, теперь рассмотрим, каждый пункт подробнее.
Давайте начнём с Введения, где кратко опишем проект и Финансово-Юридическую Схему.
В нашем случае с нашим маленьким мусорным заводиком мы создадим группу Компании, т.е. Холдинг. Идею рождения проекта мы кратко уже описали в предыдущей заметке вот она: «Тема экологии злободневная, население Планеты растет, мусора генериться много, поэтому маленькие и многочисленные мусорные заводики становятся жизненно необходимыми на ближайшие 100 лет». Итак, какие производственные единицы, необходимы нашему заводу. В нашей производственной цепочке по переработке мусора должен быть склад, куда свозится мусор, процесс сортировки мусора мы исключаем из цепочки, потому что считаем, что у нас такая технология переработки мусора когда, мусор загружаешь кучей и перерабатывается все вместе и все сразу, от бытовых отходов, до ядерных. Наш Холдинг будет состоять из трёх Юр.лиц, одно по переработке мусора, где наш основной производственный цех, второе по продаже результатов переработки, твёрдого остатка - брикеты для строительства. И третье Юр.лицо для продажи газа, который получается в результате переработки. Почему нам недостаточно одной Компании и нужно создавать Холдинг?
Холдинг позволяет разделить бизнес по направлениям деятельности, и таким образом улучшить управление определенным бизнес-процессом, сосредоточится на качестве и финансовом результате определенного бизнес-процесса. В нашем случае мы выделили три основных бизнес-процесса это производство (непосредственно переработка мусора), и два бизнес процесса по продаже результата переработки, один ориентированный на продажу твёрдого остатка, назовём их строительные блоки из мусора, и второе направление продаж - продажа газа полученного в результате переработки мусора. Картинка нашего Холдинга выглядит так (рисунок).
Каждый бизнес - процесс направлен на решение своих задач
1. Производственный цех - поддерживать загрузку производственных мощностей на 100%. Удерживать высокое качество переработки, с точки зрения экологии и с точки зрения дальнейшего использования товара, полученного в результате переработки. Минимизировать себестоимость процесса настолько, на сколько это возможно.
2. Второй бизнес процесс - продажа строительных блоков. Его - основная задача высокая скорость оборота с максимальной маржей, а так же функции пиар агентства, продвигать в массы важность эко производства на всех этапах жизнедеятельности человека. Если резюмировать, у данного бизнес-процесса постоянная борьба за долю рынка и маржу.
3. Третий бизнес-процесс - продажа газа, который несёт в себе функции второго бизнес-процесса - это продажа газа с высокой оборачиваемость и маржей для коммерческого сектора, но так же в равных долях несёт в себе миссию социального направления. Социальным направление считается в части сотрудничества с муниципальными структурами и передачи газа практически даром для объектов социальной и культурной сферы. Данное сотрудничество с одной стороны будет являться благотворительной деятельностью, а с другой помогающей плотно вовлекать местные власти в проект и на деле демонстрировать важность развития направления, высокотехнологичной переработки мусора.
Подытожим: в ведении мы кратко описали саму бизнес идею и структуру бизнеса. В основе нашей бизнес идеи лежит умная урбанизация, уборка мусора и извлечение максимального эффекта от его переработки, эффекта, как экономического, так и социального. В основе юридической структуры нашего бизнеса - холдинг из трёх Компании, каждая ориентированная на своё бизнес-направление. При создании холдинга можно так же ориентироваться на разные налоговые режимы в зависимости от бизнес-направлений или особенности бизнес-процесса. Но в нашем случае налоговый режим не является причиной создания Холдинга, у нас применим только один налоговый режим - общий. Но в целом налоговая оптимизация является одной из причин появления Холдингов. Подробней о налоговой оптимизации поговорим позже.
Введение и финансово-юридическую схему бизнеса, в нашем бизнес плане мы создали, переходим к следующему пункту бизнес-плана, но об этом уже в следующей заметке.
Автор Светлана Грачева