Предыдущая публикация
Семинар Вадима Мальчикова "ПОЛНЫЙ КОНТРОЛЬ СВОЕГО БИЗНЕСА"
28 февраля - 1 марта г. Кострома, отель Шелестофф (ул. Коммунаров, 1) с 10.00 до 18.00.
Это семинар для владельцев и топ-менеджеров компаний. Он посвящен тому, как полностью выйти из рутины и освободить своё время. Обычная картина в бизнесе: владелец бизнеса занимает должность директора, что не позволяет ему выполнять функции владельца (которые он не понимает до конца). А на посту руководителя он 80% времени выполняет работу сотрудников, а не работу руководителя. В результате организация недополучает прибыль из-за отсутствия подлинного руководства, все перегружены, но эффективность работы низкая.
На этом семинаре будет дан подробный обзор инструментов, позволяющих добиться, чтобы владелец и руководитель работали меньше, но с гораздо большей эффективностью. Для владельца бизнеса становится реальным положение дел, когда он контролирует бизнес всего несколько часов в неделю, при этом бизнес остается прибыльным и расширяется.
Ведущий семинара, является не «теоретиком», а владельцем бизнеса и руководителем с большим стажем. На семинаре будут рассматриваться только те технологии, которые по опыту приводили к успеху на рынке СНГ и были опробованы ведущим лично. Тренер во время семинара отвечает на любые вопросы участников, касающиеся практического использования материала и разбирает предложенные участниками примеры.
Подробности на сайте www.bformula.ru Регистрация на семинар Вадима Мальчикова в Костроме http://bf44.ru/Malchikov/ и по телефону (4942) 302-404
Следующая публикация
Комментарии 2
РОЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА И ЕГО СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ
● Функции владельца и функции руководителя
● Как правильно ставить цели для бизнеса
● Как понять, какие именно административные инструменты следует вводить в бизнес, а какие не требуется
ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
● Обучение проектному менеджменту за 10 минут
● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное.
● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного».
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.
ВОПРОСЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.
● Как поднять доходы без увели...ЕщёВ программе семинара:
РОЛЬ ВЛАДЕЛЬЦА И ЕГО СПЕЦИФИЧЕСКИЕ ФУНКЦИИ
● Функции владельца и функции руководителя
● Как правильно ставить цели для бизнеса
● Как понять, какие именно административные инструменты следует вводить в бизнес, а какие не требуется
ЭФФЕКТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
● Обучение проектному менеджменту за 10 минут
● Что делать, когда хронически не успеваешь выполнять запланированное.
● Как добиться от подчиненных, чтобы было меньше «делания», а больше «сделанного».
ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
● Как создать структуру предприятия, обеспечивающую рост бизнеса и увеличение прибыли.
● Какие семь основных функций должны выполняться в любом бизнесе, и к чему ведёт их отсутствие.
● Как правильно распределить обязанности, чтобы сотрудники не делали лишнюю работу.
ВОПРОСЫ ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ФАКТОРА
● Как добиться того, чтобы подчинённые сами решали проблемы, а не приносили их вам.
● Как поднять доходы без увеличения количества сотрудников.
● Где взять квалифицированных сотрудников, когда на рынке их нет.
● Самая эффективная система оплаты труда, решающая одновременно проблемы финансов, мотивации, справедливости и т. д.
УПРАВЛЕНИЕ НА ОСНОВЕ СИСТЕМЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ — полностью контролируемый рост
● Как получать реальную информацию о работе разных частей компании и использовать её для эффективного управления предприятием?
● Шесть точных формул для перевода любого падающего показателя в растущий, или усиления роста.
● Как точно оценивать работу сотрудников, опираясь на факты, а не на мнения?
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ, позволяющее всегда быть платежеспособным
● Как навсегда обрести финансовую стабильность.
● Как управлять финансами на расстоянии и чувствовать, что всё под контролем.
● В чём секрет неизменной платёжеспособности компании.
● Как контролировать затраты компании и не позволять ей тратить больше, чем она зарабатывает.
УДАЛЕННОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ
● Как владельцу полностью контролировать компанию из другого города или страны.
● Структура аппарата владельца и аппарата директора, позволяющая наладить управляемость.
● Человеческий фактор в управлении. Как взять его под контроль.
• Деньги. Кто же не хочет быть богатым? Бизнес должен приносить достойные деньги. Вариант открыть автомойку и “самого себя нанять на работу”, да еще и за небольшие деньги, думаю вряд ли кого устроит.
• Самопроизвольный рост. Бизнес не должен зависеть, от того, чтобы в нем находиться все время
• Время. Возможность иметь достаточно времени, чтобы потратить заработанные деньги с удовольствием. Иначе это не имеет смысла.
• Разнообразие. Правда ведь, нет желания делать, одну и ту же скучную работу, изо дня в день.
• Уважение. Когда я отвечаю на вопросы “Чем ты занимаешься?”, я хочу чтобы люди испытывали уважение.
• Устойчивость к рецессии и кризисам. Я видел, как у моих знакомых развалился бизнес из- за кризиса, в который они вложил 20 лет жизни. Спасибо, это не для меня.
• Аполитичность. Не зависеть от чиновников, откатов и с...ЕщёФормула идеального бизнеса
• Деньги. Кто же не хочет быть богатым? Бизнес должен приносить достойные деньги. Вариант открыть автомойку и “самого себя нанять на работу”, да еще и за небольшие деньги, думаю вряд ли кого устроит.
• Самопроизвольный рост. Бизнес не должен зависеть, от того, чтобы в нем находиться все время
• Время. Возможность иметь достаточно времени, чтобы потратить заработанные деньги с удовольствием. Иначе это не имеет смысла.
• Разнообразие. Правда ведь, нет желания делать, одну и ту же скучную работу, изо дня в день.
• Уважение. Когда я отвечаю на вопросы “Чем ты занимаешься?”, я хочу чтобы люди испытывали уважение.
• Устойчивость к рецессии и кризисам. Я видел, как у моих знакомых развалился бизнес из- за кризиса, в который они вложил 20 лет жизни. Спасибо, это не для меня.
• Аполитичность. Не зависеть от чиновников, откатов и связей во власти.
• Востребованность. Продавать продукты и услуги БОЛЬШОМУ количеству клиентов, а не работать в экстремально узкой нише.
• Продажи на автопилоте. Не прилагать каждый день больших усилий, для того, чтобы сделать продажу.
• Уникальность. Я не хочу продавать, то, что можно купить в тысяче других мест.
• Безвредность для здоровья. Я не хочу бизнес, который может подорвать здоровье. Хочу работать головой.
• Низкие затраты на стартап. Кто хочет вложить миллион в оборудование, чтобы заработать сотню тысяч? Не мы с вами…
Хотите идеальный бизнес? Приходите на семинар