Предыдущая публикация
КОНСТАНТИН КЛИМОВ: «ЕСЛИ ЛУЧШИЕ ПРЕДСТАВИТЕЛИ ПРОФЕССИИ УХОДЯТ, ЗНАЧИТ, РАБОТА ПОСТРОЕНА НЕВЕРНО»
Бывший депутат городской Думы и бывший мэр города Константин Климов с 2014 года то появлялся в информационном пространстве города, то исчезал, и вдруг опять появился летом 2024-го в качестве кандидата в мэры и в депутаты Думы, но проиграл выборы. Теперь он назначен на должность генерального директора ТРК «Братск» действующим мэром Александром Дубровиным. Ранее Константин Климов никогда не имел дела с телевизионной журналистикой, поэтому мы попробуем понять, почему мэр принял такое решение. – Константин Валерьевич, расскажите, чем вы занимались последние десять лет?– В 2014 году я действительно переехал в Санкт-Петербург с семьёй. Отдохнул 2-3 месяца и поехал в Америку набираться опыта по организации работы коммерческих спортивных залов и проведению крупных спортивных мероприятий, поскольку в США этот бизнес поставлен очень неплохо.
После возвращения у меня сразу родился проект по открытию коммерческого спортивного зала, и мы его с моим компаньоном в феврале 2015 года реализовали.
– То есть построили и открыли?
– Нет, взяли кредит, арендовали помещение, отремонтировали, купили оборудование, организовали работу. А параллельно я работал в Национальном университете физической культуры, спорта и здоровья имени П. Ф. Лесгафта. Это крупнейший вуз в стране в сфере физкультуры и спорта. Сначала я работал заместителем директора НИИ спортивно-оздоровительных технологий, а потом и директором. С утра занимался управлением институтом – находился он в упадочном состоянии, научно-исследовательская работа (НИР) не велась. Нужно было набрать сотрудников, оборудовать помещения, организовать работу с министерством спорта РФ, чтобы оно давало госзаказ на разработку этих НИРов. Всё это удалось сделать в итоге.
А в свободное и уже вечернее время я занимался коммерческим залом. Первый год работы с залом был не очень успешным. Пришлось доучиваться в сфере продвижения и продажи спортивных услуг.
– В целом, наверное, очень полезно чиновнику окунуться в мир бизнеса.
– Это совершенно иной опыт. Я же начинал работать в администрации Братска с должности ведущего специалиста, доработал до мэра и был чиновником до мозга костей. Пришлось перестроиться. Потом у нас бизнес начал развиваться, мы открыли второй зал. Пригласили бразильцев. Заключили контракт с Академией Демиана Майя*. Начали развивать бразильское джиу-джитсу. Стали организовывать соревнования, у нас появились первые победители, призёры. Призёр России в нашем клубе появился уже на второй год, и это следствие моей авторской методики препода-вания.
Я за это время ещё два раза съездил в США. Это сейчас мы идеологические враги, а тогда это было нормально.
Тут надо сделать важное отступление и подчеркнуть, что Константин Климов – кандидат педагогических наук, и его диссертация не отвлеченное и какое-то общее исследование, а вполне рабочая методика подготовки мастеров единоборств.
– Потом коллеги из Москвы, с которыми я работал по линии института, предложили мне работу в Оргкомитете Чемпионата мира по футболу. По моему мнению, это крупнейшее мировое спортивное событие. Даже больше, чем Олимпиада. Скажем, продажа билетов на матчи открывалась за 7 месяцев до начала чемпионата всего на один час, и билеты разлетались моментально. Там крупнейшие спонсоры, крупнейшие рекламодатели. Это огромное событие.
И в Оргкомитете я получил огромный и очень важный опыт. Мне предложили одну из руководящих должностей на стадионе в Калининграде, и такой шанс поработать, в сущности, в крупнейшей мировой спортивной федерации ФИФА упускать было нельзя.
– Быть в числе руководителей стадиона накануне чемпионата, это, наверное, как в течение нескольких месяцев тушить пожар наводнением…
– В ФИФА с точки зрения управления всё точно продумано и всё регламентировано. Моей настольной книгой было «Руководство по проведению матчей чемпионата мира» на
1 700 страниц, и мы должны были сделать всё так, как написано в этой «инструкции».
Когда я приступал к работе в ноябре, там от стадиона ещё были только стены и только-только футбольное поле агрономы, а их там был целый штат, начали выращивать, а там должно быть естественное покрытие, не искусственное. И вот до завершения строительства стадиона и приведения его в соответствие с регламентами ФИФА мы его довели. Раз в три месяца приезжала комиссия ФИФА, и, согласно их регламенту, за 12 месяцев до начала чемпионата стадион должен быть в такой готовности, за 9 месяцев в другой готовности, потом за 6 месяцев и так далее… Это чёткие регламенты, и мы за это время должны были привести стадион в точное соответствие с требованиями. Было время, мы там сутками находились, жили на стадионе практически. Те, кто общался со строителями, знают, что им всегда не хватает времени и общаться с ними непросто, и у нас не всё было идеально, были небольшие задержки. Но калининградский стадион был признан лучшим по проведению матчей чемпионата мира. Мы получили благодарственные письма от президента РФ Владимира Владимировича Путина.
Конечно, это был очень хороший для меня опыт, и он очень многое дал в части понимания управления и структуры управления как таковой, несмотря на то, что я до этого тоже был руководителем и имел опыт управленческой работы.
– У вас и в Братске были какие-то проекты…
– У меня были планы вернуться в Петербург и дальше заниматься залами и институтом. Но мне позвонили друзья из Братска и попросили помочь с организацией работы спортивного комплекса в Правобережном районе. Сейчас это спортивный клуб «Акела». Создатель и владелец компании, которая строила клуб, погиб, разбился на вертолёте. Меня попросили приехать и запустить работу. Чуть ранее, практически одновременно, меня попросили поучаствовать в судьбе Федерации панкратиона России. И так вышло, что на конференции федерации в Казани я стал председателем этой федерации.
Там была очень длинная история, в ходе которой федерация разделилась на две половины, в связи с этим возник большой ворох проблем.
Когда я приехал в Братск, то понял, что спортивный клуб «Акела» в сентябре, как было задумано, не откроется. Были недочёты в документах, строители не успевали с ремонтом, вдобавок надо набирать команду, обучать сотрудников…
В итоге я остался в Братске.
Через два года начался ковид, и весь спорт остановился. Я попытался это время максимально использовать и открыл консалтинговую компанию, начал работать с фитнес-клубом «Весна», который начал выходить из ступора пандемии. Вышли удачно.
Параллельно началась работа с Федерацией бокса Иркутской области и с Иркутским госуниверситетом над проектом «Академия единоборств». И вот я с 2020 года по 2022-й занимался всеми этими процессами.
– Из политики вы выпали на десять лет, получается.
– Да, это так. Вот, включился в 2024 году, чтобы помочь Александру Дубровину стать мэром. Сам попытался стать депутатом, пожалуй, на самом сложном округе, на который никто не хотел идти. Но, к сожалению, проиграл.
– Со стороны ваше назначение воспринимается, как некая благодарность мэра за помощь.
– Нет, это не так. Работы у меня хватает, надо сказать, и командировок тоже. Я думаю, что проблема, на самом деле, в кадровом голоде, особенно в управленческой среде. Возможно, что в ином случае были бы другие кандидатуры. Вдобавок ситуация с бюджетом, в которой оказался Братск (напомню, прошлая администрация накопила 2 миллиарда рублей долга по коммерческим кредитам, и на них ежедневно начисляются проценты), ведёт к тому, чтобы закрыть убыточные предприятия. Но закрыть – просто, а ты попробуй потом открой заново. Поэтому надо выводить муниципальное предприятие ТРК из кризиса финансового и творческого.
– Как к вам отнеслись в ТРК «Братск»? Вы уже встречались с коллективом?
– С коллективом я ещё не общался нормально (разговор шёл 30 октября – прим. авт.), только познакомился. Но я не встретил какого-то неприятия у сотрудников. Я прекрасно понимаю работников телерадиокомпании. Смена руководства – это серьёзный стресс, но у меня нет ни цели, ни желания устраивать какие-то репрессии. У меня нет задачи искать виновных. У меня нет задачи на кого-то сваливать вину за сегодняшнее положение предприятия. Скажу больше, я уверен, что работники ТРК не виноваты в сегодняшнем положении компании.
В этом виноваты другие люди, которые находились совсем в другом здании.
У меня сейчас задача – провести аудит, разработать стратегию развития. Конечно, решить кадровый вопрос. То есть перестроить работу внутри, и возможно, что сотрудники, которые там сейчас работают, могли бы проявить себя лучше.
– В своё время много хороших журналистов ушли из ТРК.
– Да, а почему они ушли? Надо понять это. Если лучшие представители профессии уходят, значит, работа построена неверно. Я думаю, что у меня только месяца два может уйти на полное и доскональное изучение ситуации.
– Сейчас вообще очень сложный период для традиционных СМИ. Люди читают и смотрят паблики и каналы в интернете. Чем могут удивить телевидение и бумажная газета? «Восточка» сдалась, перестала выходить на бумаге.
– Все телеканалы существуют сейчас и «на кнопке» и в интернете. Думаю, тут вопрос в разделении качества и объёма контента. Будем изучать опыт других компаний, будем изобретать сами, будем работать.
Константин ГРАЧЁВ
*Демиан Аугусто Майя Баптиста (родился 6 ноября 1977 г.) – титулованный бразильский профес-
сиональный боец смешанных единоборств, обладатель черного пояса по бразильскому джиу-джитсу.
Следующая публикация
Комментарии 1