Студия CreatiVideo

13.02.2019 в 17:00 мск состоится открытая встреча "НейроЭннеаграмма. Освобождаем лучшее в себе" Эта встреча для тех, кто хочет по-настоящему понимать себя и разбираться в людях с первых секунд общения 💡Если вы беспредельно счастливы, то прийти на вебинар можно разве что с нами вместе поискриться радостью комфортной коммуникации! 💡Если вам что-то не нравится в вашей жизни, то приходите и постараемся найти, где лежит ключик от двери, за которой вы встретитесь с собой лучшим! 💡 Если вас гложат сомнения о том, нужно ли вам идти на наш вебинар, то максимум что вы потеряете -это полтора часа времени, а шанс приобрести бОльшее имеется. И главное, вы узнаете, что можно на себя взглянуть с другой стороны, с той, где вы лучше, чем даже могли предположить в своих самых волшебных фантазиях! . На вебинаре вы прослушаете информацию, которая поможет Вам: • Познакомиться с 9-ю типами характеров по современной европейской методологии и узнать, как определить свой тип. • Понять, что движет Вами в состояние комфорта и стресса, почему Вы определенным образом реагируете на те или иные ситуации в повседневный жизни. • Узнаете, что можно определять тип другого человека (коллегу, мужа, друга) по вербальным и невербальным проявлениям, • Определить зону дальнейшего развития для себя в области освоения эннеаграммы с помощью метода нейрографика Павла Пискарева. На вебинарах мы всегда стремимся помочь начать лучше понимать себя, понять: чего же хочу я на самом деле? Почему одни и те же ситуации повторяются вновь и вновь? Это очень актуальная тема, на самом деле. Мы всегда хотим лучше понимать другого человека и чего от нас хотят. Максимально открыто и просто, мы стараемся помочь с этим разобраться. 🎓 ВЕДУЩИЙ ПО ЭННЕАГРАММЕ Aleksander Lapshin Сертифицированный тренер эннеаграммы и коучинга, сертифицированный бизнес-тренер (ICTA). 🎓 ВЕДУЩАЯ ПО НЕЙРОГРАФИКЕ Ирина Зеленская (Irina Zelenskaya) Сертифицированный инструктор нейрографики, нейрографический коуч, психолог

Первым крупнейшим на сегодняшний день подводным музеем мира является Монументальный подводный парк современного искусства MUSA (Museo Subacuatico de Arte). В нём собрано более 500 скульптур. Идея создания этого музея принадлежит талантливому британскому скульптору Джейсону Тейлору - выпускнику Лондонского университета искусств по специальности «Скульптура и керамика» (в 1998 году получил диплом бакалавра с отличием). Кроме всего прочего Джейсон является квалифицированным инструктором по дайвингу, подводным натуралистом и успешным фотографом. Цель создания этого музея - привлечь всеобщее внимание к проблемам сохранности подводного мира. При содействии морских биологов и компаний по созданию искусственных рифов он возводит свои инсталляции из особого материала - гидротехнического бетона с нейтральным pH. Скульптуры, обрастая в морской среде всевозможными водорослями и коралловыми полипами, создают сложную структуру рифа, тем самым помогая поддерживать жизнедеятельность редких видов морских обитателей. На фото одна из скульптур музея "Человек в огне". В специально пробуренных по всей скульптуре отверстиях были посажены быстрорастущие огненные кораллы, создавая своими яркими желто-красными щупальцами иллюзию пылающего в огне человека. Замысел данной скульптуры отразить экологическую ситуацию в мире и привлечь внимание общественности к вопросам охраны природы.

Питкэрн - самое маленькое государство, население которого составляет всего 49 человек. Да, да, это не описка ) Питкэрн - это архипелаг из пяти островов в южной части Тихого океана, из которых населён только один, и является частью колоний Великобритании. Это государство имеет собственную валюту и собственный язык. По легенде после того, как Британская империя подчинила себе некоторые карибские острова в конце 18 века, встал вопрос обеспечения питанием населения этих островов. Для того, чтобы решить этот вопрос, Британское правительство отправляет экспедицию в Океанию за саженцами хлебного дерева. Судно «Баунти» отправилось из Портсмута в 1787 году, а через год прибыло на Таити, где капитан Блай начал сбор саженцев. За то время, что команда провела на берегу, матросы, которые истосковались по твёрдой земле, свежим овощам и фруктам и женскому обществу, привыкли к жизни на острове, и передумали возвращаться в холодную Англию, где многие из них жили в нищете. Капитану всё же удалось вывести судно в открытое море, но у островов Тонга матросы подняли бунт. Капитана Блая вместе с восемнадцатью верными ему членами команды высадили в маленькую шлюпку, а сами вернулись на "Баунти" к берегам Таити. Мятежники, понимая, что их будут искать, собрали там продовольствие, нашли себе жён и друзей среди местного полинезийского населения и отправились дальше на юг в поисках незаселённого острова, где они смогли бы скрыться от британской полиции. Это путешествие привело их на маленький скалистый остров Питкэрн на самом краю Океании. На берег сошли девять британских моряков: Кристиан Флетчер, Нед Янг, Джон Адамс, Мэтью Кинтал, Уильям МакКой, Уильям Браун, Айзек Мартин, Джон Милз и Джон Уильямс. С ними были девятнадцать таитян — шесть мужчин, двенадцать женщин и одна маленькая девочка. Чтобы скрыть свои следы, они вынесли с корабля все ценные вещи и сожгли его. Благодаря земледелию и рыболовству они быстро научились выживать на острове. В честь одного из моряков Адамса назвали столицу острова и единственный населённый пункт Адамстаун. Питкэрн - одно из немногих туристических направлений, где можно остаться навсегда, не нарушая никаких законов. Землю на острове дают бесплатно, проблем с получением права на постоянное проживание не будет, работу всегда можно найти. Преступности на острове нет. Правда путешествие на Питкерн дорогое и длительное, но уж если вы туда доберётесь, вам там непременно понравится. ============================================== 17 ноября в 17:00 мск стартует тренинг "Энергии Рода во все времена". Посмотреть полную информацию о тренинге можно здесь https://www.facebook.com/events/240745563270830 Заполните анкету, чтобы принять участие в тренинге https://goo.gl/rT6pTC

Родовая память – это информация, которая хранится на уровне индивидуального морфогенетического поля человека, содержащая полную информацию о ВСЕХ Предках человека, принадлежащих к данному Земному Роду, доступ к которой возможен при соблюдении определенных условий и выполнении точной настройки. Одним из основных условий является необходимость отсутствия каких-либо искусственных искажений в структуре ДНК человека, которые могут быть вызваны различными причинами. Структура ДНК может меняться в следствии естественно возникающих изменений в процессе эволюционного развития человека, и искусственно возникающих изменений путём попадания чужеродных фрагментов. Во втором случае пробуждение Родовой памяти естественным путём возможно лишь частично, а иногда невозможно вообще. И тогда, чтобы пробудить Родовую память, необходима трансформация. Родовая трансформация – это эмоционально-чувственная трансформация самого себя с переходом в иные пространственно-временные отношения. Авторская методика Ирины Зеленской с применением нейрографических техник позволяет очень экологично пройти процесс трансформации. ⤵️Оставить заявку на участие в сертифицированном тренинге "Энергии Рода во все времена" можно здесь: goo.gl/rT6pTC

День последний на неделе Незаметно к нам идёт Ждал его, и каждый верил — Непременно доползёт! Доползёт, а как иначе! Счастья тут не передать: Кто в бильярд, а кто на дачу, С интересом так сказать. Пятый день недели славный! На пороге выходной! Я кричу от счастья пьяный — Отдыхаю!!! Кто со мной С ПЯТНИЦЕЙ, ДРУЗЬЯ!!!

Правило 30 секунд. РОБИН СКОТТ, социальный предприниматель, основатель стартапов Brothers for All и Mothers for All, которые обучают предпринимательству и необходимым техническим навыкам, взяла интервью у «серого кардинала» мирового бизнеса — консультанта многих известных компаний и автора выступлений для участников списка Fortune 500 «Я впервые встретилась с героем интервью у него дома, чтобы обсудить стратегию некоммерческой организации в Африке. За столом сидели очень разные, но одинаково разговорчивые люди. Сам же хозяин готовил кофе и почти ничего не говорил. Когда он всё-таки вступал в беседу с коротким вопросом или замечанием, он удивительным образом прояснял именно то, что имело значение. Это было настоящее мастерство: всё равно что наблюдать, как дирижёр Лондонского филармонического оркестра работает с группой студентов-музыкантов». После этого интервью Робин поделилась нехитрым советом, которым успешно пользуется до сих пор. Сразу же после лекции, встречи, прочитанной главы или любого другого акта изучения нового, выделяйте 30 секунд (не более и не менее того) для записи самых важных мыслей. Если вы будете поступать таким образом, то даже без любых других повторений, хорошо запомните материал. Суть этого метода заключается в том, что вы не просто записываете главную мысль, вы учитесь выделять главное, учитесь осмыслять и расставлять приоритеты. ============================================== ➡️ 17 ноября в 17:00 мск стартует второй поток сертифицированного тренинга "Нейрографика. Энергия Рода во все времена" Посмотреть подробности можно тут https://www.facebook.com/events/240745563270830 Заполните анкету, чтобы принять участие в тренинге https://goo.gl/rT6pTCПравило 30 секунд. Правило 30 секунд.

Еще не все шляпы мы рассмотрели ))) Зеленая шляпа мышления имеет непосредственное отношение к новым идеям и взглядам на вещи. Надевая Зеленую шляпу, человек выходит за рамки старых идей, чтобы найти что-то получше. Зеленая шляпа связана с изменениями. Мышление в Зеленой шляпе представляет собой намеренное и сконцентрированное усилие ума, направленное на поиск творческих идей и альтернатив. Вопросы «под Зеленой шляпой»: - какие творческие идеи имеются; - каковы возможные альтернативы; - как преодолеть сложности, обнаруженные под Черной шляпой. Творческий подход необходим, когда все остальные методы оказались безрезультатными. Творческое мышление может потребовать провокационных высказываний с заведомо иррациональными идеями. Оно включает в себя «мыслительный эксперимент», при подключении же Желтой и Черной шляпы мы можем провести оценку предложенных альтернатив и неординарных решений (каковы хорошие стороны?; в чем трудности и опасности?) Синяя шляпа не связана непосредственно с выработкой решения. Её надевает руководитель – тот, кто ставит цели в начале и подводит итог работы в конце. Он управляет всем процессом – даёт слово каждому, следит за соблюдением тематики. Синяя шляпа — особая шляпа. Это рефлексивное мышление, мышление о мышлении. Под Синей шляпой мы управляем процессом восприятия и переработки поступающей информацией. Фокусирование — одна из ключевых ролей Синей шляпы. Постановка вопроса — самый простой способ фокусирования мышления. Здесь нужны определенные навыки и умения: умение задавать правильные вопросы, умение точно определить и сформулировать проблему, умение поставить задачу для мышления. Под Синей шляпой мы составляем программу: регламент в широком смысле слова; какие шляпы будем использовать и в каком порядке (простые и сложные последовательности). Под Синей шляпой мы делаем обобщения и выводы (наблюдение и обзор; комментарии; подведение итогов, выводы). Вопросы «под Синей шляпой»: - с чего начать; - что на повестке дня; - каковы цели; - какие шляпы использовать; - как подвести итог; - что делать дальше. Ключевые моменты. Под Синей шляпой мышление: - фокусирует и перенаправляет внимание; - фиксирует требования к мыслительному процессу; - запрашивает резюме; - принимает или запрашивает решения.

Продолжаем исследование различных шляп, об этом методе мы уже рассказывали раньше. Метод шести шляп. Эдвард де Боно Чёрная шляпа Мышление в Черной шляпе должно быть логичным и правдивым, это не атака, не критические нападки, это критическое исследование. Мышление в Черной шляпе должно быть основано на логике соответствия и несоответствия. Это не «я тебе докажу, что ты не прав», это критический АНАЛИЗ проблемы. Под Черной шляпой мы выясняем последствия, факторы, влияние процесса или выполнения нашего решения на ценности, проводим проверку на соответствие и несоответствие, на недостатки. Вопросы, которые мы задаем «под Черной шляпой»: каковы возможные проблемы; каковы вероятные сложности; на что нужно обратить внимание; в чем опасность. Ключевые моменты. Мышление в Черной шляпе: помогает в принятии правильного решения; указывает на сложности; исследует слабые моменты; может совпадать с белой шляпой; исключительно эффективный инструмент оценки при использовании после Желтой шляпы. Желтая шляпа — требует сознательного усилия. К сожалению для отрицательного отношения существует больше естественных причин, чем для положительного. Мышление в Черной шляпе может защитить нас от ошибок, рисков и опасностей. Позитивное мышление должно быть смесью любопытства, удовольствия и желания осуществлять задуманное. Вопросы «под Желтой шляпой»: каковы преимущества; каковы положительные стороны; в чем ценность; привлекательна ли концепция данного предложения; можно ли это воплотить в жизнь. Эти противоположные, и в то же время взаимодополняющие Мышление в Черной шляпе и Мышление в Желтой шляпе могут быть использованы и для оценки проблемной ситуации и при оценке поведения другого человека. Не бывает так, чтобы в человеке были либо одни отрицательные, либо одни положительные черты. Это скорее уже наше эмоциональное к нему отношение. Не бывает, что в ситуации или в событии одни только отрицательные моменты. Хотя часто приходится делать сознательные усилия для того, чтобы найти положительные моменты в ситуациях, которые нам кажутся безысходными, безвыходными, тупиковым, критическими. Поиск положительных моментов в этом случае сводится к вопросу «Чему меня это научило или научит?» и т.п. Еще будут публикации на эту тему.

Э. де Боно, говоря о практике применения своего метода, отмечает следующее. Решения рождаются из полемики, а в ней зачастую побеждает то мнение, которое успешнее отстаивается, а не то, которое максимально учитывает интересы всего коллектива или возможные плюсы. Опираясь на это наблюдение, автор техники предложил существенно другой подход – параллельное мышление, где шесть шляп являются инструментом его достижения. Суть в том, что проблему нужно рассматривать не в борьбе доводов и идей, а в их единстве. Другими словами, приём подразумевает выбор лучшего не путем столкновения идей с целью выбора наиболее сильной и жизнеспособной, а их параллельное мирное сосуществование, при котором они оцениваются последовательно, независимо друг от друга. Образно применение техники шести шляп можно представить как рисунок разноцветными карандашами. Красочная картина получается лишь когда используешь всю гамму цветов. Так и в случае с методом де Боно – полное видение ситуации наступает после того, как были поочерёдно надеты все шесть шляп: Белая шляпа Примеряя этот головной убор, мы сосредотачиваемся на имеющихся в распоряжении данных. Пытаемся понять, какой информации недостаёт, где её найти, как использовать уже известные факты и выводы для решения проблемы. Белая шляпа – это, фактически, ретроспективный метод познания, который используют, чтобы выявить причинно-следственные связи и закономерности в развитии явлений. Белая шляпа — объективные факты и цифры. Факты и цифры слишком часто становятся частью аргументации, подкрепляющей определенную точку зрения. Факты чаще приводятся с какой-то целью, чем сообщают о том, что действительно есть на самом деле. И здесь нам важно выяснить как то, что мы знаем по данному вопросу, так и то, что мы НЕ знаем. Мы должны задать себе и оппоненту следующие вопросы: - какая информация имеется; - какая информация необходима; - как и где получить недостающую информацию. Ключевые моменты: - отметить конфликтующие/противоречащие точки зрения; - оценить уместность и точность информации; - отделить факты от предположений; - определить действия, необходимые для устранения пробелов; - узнать о настроениях и эмоциях. Красная шляпа Мышление в красной шляпе связано с эмоциями и чувствами, а также с иррациональными аспектами мышления (интуицией, предчувствиями). Мышление в красной шляпе является почти полной противоположностью мышлению в белой шляпе — нейтрального, объективного, почти полностью лишенного эмоциональных оттенков. Но оно играет важную роль, если исключить эмоции и чувства как компоненты из процесса мышления, то они спрячутся на заднем плане и будут незаметно влиять на мышление, искажать видение и в итоге направлять фокус внимания в одну сторону, не давая широты восприятия всей картины в целом. Мышление в красной шляпе позволяет прояснить: - что я сейчас чувствую; - что мне подсказывает моя интуиция; - что говорит мне мой «внутренний голос». Кроме того, хорошее решение должно завершаться эмоциями. Эмоции являются очень надежным индикатором удовлетворенности ходом рассмотрения вопроса, решением и возможными последствиями. Если наша голова говорит нам, что решение, которое мы приняли правильное, а в душе тоска, то можем ли мы говорить, что это и есть именно то, что нам нужно, что наши потребности (на всех уровнях) удовлетворены. Ключевые моменты использования красной шляпы: - ограничиться 30 секундами; - разрешено выражать чувства, подсказки интуиции и «внутреннего голоса»; - не нужно оправдываться и объяснять причины своих чувств; - использовать как часть мыслительного процесса, способствующего принятию решения; - применять после принятия решения. Мышление в белой и красной шляпах являют собой противоположные полюсы при оценке поступающей к нам информации, будь то в письменной или устной форме. С экранов мониторов, из печатных текстов и из высказываний других людей к нам поступает информация двух типов — проверенные факты и непроверенные (убеждения других людей). Но и проверенные факты могут иметь разную степень вероятности. Абсолютные факты это утверждения, которые на данный момент развития человеческого знания близки к 100% правдивости или правдоподобности. Стоит отметить, что, по словам Эдварда де Боно, «правда» относится к словесной игровой системе, известной как философия, факты же имеют отношение к поддающемуся проверке опыту. Однако степень возможности проверить факты тоже бывает разная. Возьмем утверждение «Земля вращается вокруг солнца» — в наше время общепринятый факт. А каких-то несколько веков назад Джордано Бруно был сожжен на костре за это немыслимое, «еретическое» высказывание. Абсолютным фактом было то, что Солнце вращается вокруг Земли, и именно Земля является центром мироздания, что подтверждалось визуальным ежедневным наблюдением, без каких-либо исключений. Относительные факты это утверждения, которые на определенном уровне нашего восприятия представляются нам именно таким (небо — голубое), или с переходом к более детальному и научному рассмотрению требуют уточнения и корректировки (в году 365 дней).

Метод «Шесть шляп мышления» применяется при проведении любой дискуссии (поиск новых идей, решение проблем, разрешение конфликтных ситуаций) как удобный способ управлять мышлением и переключать его. С помощью этого метода можно научиться лучше понимать особенности своего мышления, контролировать свой образ мыслей и более точно соотносить его с поставленными задачами с целью более эффективного использования процесса мышления при решении проблем. Метод позволяет разделить мышление на шесть типов, или режимов, каждому из которых отвечает метафорическая цветная «шляпа». Такое деление позволяет использовать каждый режим намного эффективнее, и весь процесс мышления становится более сфокусированным и устойчивым. Метод Шести шляп обогащает наше мышление и делает его более всесторонним. Методика Эдварда де Боно «Шесть шляп мышления»  это простой и удобный инструмент, чтобы научиться лучше: работать с информацией; находить выгоды и возможности; использовать интуицию; критически анализировать проблемы; генерировать творческие идеи; организовывать свое мышление. Среди других теорий креативности метод специалиста по латеральному мышлению Эдварда де Боно отличается молодостью. Книга «Шесть шляп мышления» была впервые опубликована в 1985 г., представив публике технику организации мышления и способ решения творческих задач и споров. Эдвард де Боно – британский психолог, консультант в области творческого мышления, писатель. Будучи студентом, изучал медицину, физиологию и психологию. Этим определён его широкий подход к интересующим проблемам, желание разобраться в предмете на стыке дисциплин. Так, по сути, и родилась теория шести шляп мышления, которая сегодня является одной из самых популярных разновидностей метода мозгового штурма. Предпосылкой появления метода стало убеждение, что человеческое мышление в процессе жизнедеятельности постепенно становится однобоким, приобретает стереотипы. Это обусловлено многими факторами: культурной и социальной средой, религией, образованием, привитыми представлениями о логике, морали и т.д. Кроме того, мыслительные процессы связаны ещё и с настроением самого человека, его эмоциями, интуицией. #нейрографика100миров