Предыдущая публикация
3 РЕШЕНИЯ КОТОРЫЕ УПРАВЛЯЮТ ВАШЕЙ СУДЬБОЙ.
Привет друзья!
Наверное, многих из вас интересует вопрос какие решения принимают и какими мотивами руководствуются люди, добившиеся фантастических результатов в разных областях нашей жизни.
Сегодня я расскажу Вам историю мистера Соихиро Хонды, основателя корпорации, которая носит его имя.
Подобно всем компаниям, независимо от их размера, «Honda Corporation» началась с решения и страстного желания добиться какого-нибудь результата.
В 1938 году, еще учась в школе, мистер Хонда вложил все, чем владел, в маленькую мастерскую, где начал разрабатывать свою концепцию поршневого кольца.
Он хотел продать свою работу компании «Toyota Corporation» и поэтому трудился днем и ночью, пока его локти не начали лосниться от смазочных масел, а сам он не засыпал в механической мастерской, твердо веря, что сможет добиться нужного ему результата.
Чтобы удержаться в бизнесе, он даже заложил драгоценности своей жены.
Но когда наконец завершил работу с поршневыми кольцами и представил их в «Toyota Corporation», ему сказали, что они не отвечают стандартам этой компании.
Его отослали обратно в школу еще на два года, где он был осыпан насмешками своих инструкторов и сокурсников, которые уже тогда говорили, насколько абсурдны его проекты.
Но вместо того, чтобы поддаваться горькому чувству разочарования от неудавшегося опыта, он решил продолжать свой путь к поставленной цели.
Наконец, спустя еще два года, «Toyota» заключила с мистером Хонда долгожданный контракт.
Его неистовое стремление и вера были оплачены сполна, потому что он знал, чего хочет, предпринимал действия, отмечал, что срабатывает, и продолжал менять подход к делу до тех пор, пока не получил того, что ему было нужно.
Но тут возникла новая проблема.
Правительство Японии готовилось к вступлению в войну и отказалось выделить ему бетон, необходимый для постройки завода.
Но разве это его остановило?
Нет. Разве он сосредоточился на том, как все это несправедливо?
Считал ли он, что его мечте пришел конец?
Ни в коем случае.
Он опять-таки решил использовать имеющийся опыт и разработал другую стратегию.
Вместе со своей командой он изобрел способ изготовления собственного бетона, а затем построил и завод.
Во время войны этот завод дважды бомбили, в результате чего были разрушены основные производственные секторы, и какова же была реакция Хонды?
Он немедленно собрал свою команду, и они стали собирать недостающие канистры с керосином, которые бросали солдаты США.
Он называл их «подарками от президента Трумэна», так как они обеспечивали его сырьем, необходимым для производственных процессов, – материалом, которого не было в то время в Японии.
И вот, после того как он пережил все это, на его голову свалилось новое несчастье – землетрясение сравняло его завод с землей.
Хонда решил продать свой процесс обработки поршней компании «Toyota».
Вот вам человек, четко определивший свои решения для достижения успеха.
У него были сильное стремление и вера в то, что он делал.
У него была превосходная стратегия.
Он предпринял глобальные действия.
Он все время менял свой подход к делу, но все-таки не добился результатов, которых обязался достичь.
Тем не менее он принял решение упорно продолжать задуманное.
После войны Япония испытывала огромную нехватку керосина, и мистер Хонда не имел возможности ездить на своем автомобиле даже в поисках еды для своей семьи.
Тогда, находясь на грани отчаяния, он пристроил к своему велосипеду маленький двигатель.
И вскоре соседи уже спрашивали его, не может ли он сделать такой же «моторизованный велосипед» и для них.
Один за другим они вскакивали на свои новые велосипеды, пока у него не закончились двигатели.
И Хонда решил построить завод по производству двигателей для своего нового изобретения, но, к несчастью, у него не было капитала.
Как и прежде, он принял решение найти хоть какой-нибудь способ выкрутиться!
Его решение заключалось в обращении к 18 000 владельцам велосипедных магазинов Японии, сделанном в виде персональных писем каждому.
Он писал им о том, какую роль они могли бы сыграть в обновлении Японии благодаря мобильности, которую обеспечило бы его изобретение, и убедил 5000 из них дать ему авансом необходимый капитал.
Тем не менее его мотоциклы покупали только энтузиасты, любители велосипедов, так как они были слишком большими и громоздкими.
Поэтому Хонда сделал еще одну, последнюю корректировку и создал значительно более легкий, более компактный вариант мотоцикла.
Он принес Хонде неожиданный успех и императорскую награду.
Позднее Хонда начал экспортировать свои мотоциклы для молодежи в Европу и Соединенные Штаты, упорно совершенствуя их, пока в 1970-е годы не заменил их автомобилем, который приобрел огромную популярность.
Сегодня «Honda Corporations», имеющая 100 000 служащих как в Соединенных Штатах, так и в Японии, считается одной из самых крупных фирм по производству автомобилей в Японии, благодаря тому, что один человек понял силу настоящего, обязательного к исполнению решения, в соответствии с которым действовал, несмотря ни на какие внешние обстоятельства.
Итак, какие же решения управляют нашей судьбой?
1. Наши решения относительно того, на чем фокусировать свое внимание.
2. Наши решения относительно того, какое значение имеют для нас те или иные вещи.
3. Наши решения относительно того, что делать чтобы достичь желаемых результатов.
Материал взят из книги Энтони Рббинса «Разбуди в себе исполина»
Надеюсь Вам понравилась статья.
Пишите комментарии.
Ставьте лайки.
Удачи!
Всем добра.
Следующая публикация
Нет комментариев