С 17 по 28 марта 2025 года пройдет онлайн-интенсив «Люди.

Бизнес. Цифра: устойчивый рост, развитие и масштабирование торговых и производственных компаний».
Министерство экономического развития Луганской Народной Республики сообщает, что на базе консультационного совета по цифровой
трансформации при Министерстве промышленности и торговли Российской Федерации, а также при содействии Союза Деловых Людей с 17 по 28 марта 2025 года пройдет онлайн-интенсив «Люди. Бизнес. Цифра: устойчивый рост, развитие и масштабирование торговых и производственных компаний».
Обучение будет полезно собственникам, директорам и руководителям подразделений, которые заинтересованы в новых знаниях и практиках, позволяющим совершенствовать операционную деятельность и внедрять проекты стратегического развития. Программа вебинаров (прилагается) включает актуальные вопросы:
- оптимизация бизнес-процессов;
- повышение эффективности управления;
- внедрение доступных цифровых технологий;
- развитие маркетинга и выход на новые рынки.
Мероприятие проводится на безвозмездной основе в онлайн формате.
Пройти регистрацию возможно по ссылке https://s-d-l.ru/intenciv-2025-03?utm_source=mpt .
Подробная программа онлайн-интенсива «Люди. Бизнес. Цифра: Устойчивый рост, развитие и масштабирование торговых и производственных компаний»
Даты проведения: 17, 19, 21, 24, 26 и 28 марта 2025 года.
Формат: онлайн.
Участники: собственники, директора, руководители подразделений.
Регистрация: https://s-d-l.ru/intenciv-2025-03?utm_source=mpt Модератор: Тимошин Илья Сергеевич, координатор Совета по цифровой трансформации при Минпромторге России, руководитель Союза Деловых Людей.
17.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 1: Стратегии развития и модели управления
Теоретическая часть:
современные стратегии и модели управления: традиционные и инновационные;
вовлечение команды в реализацию стратегических изменений;
масштабирование бизнеса и управление изменениями;
лидерство в турбулентное время: ключевые навыки;
мотивация и вовлеченность: что действительно работает.
Практическая часть:
кейс: анализ компании, столкнувшейся с кризисом из-за неподходящей стратегии.
Задание:
провести диагностику компании;
определить оптимальную стратегию и модель управления.
Инструменты:
чек-лист: как выбрать подходящую модель управления;
шаблон: разработка стратегии роста компании.
19.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 2: Сотрудники: подбор, управление и развитие
Теоретическая часть:
подбор и удержание персонала;
программы развития и мотивации;
автоматизация управления персоналом (LMS и LMX платформы).
Практическая часть:
кейс: создание программы обучения сотрудников.
Инструменты:
чек-лист: эффективные методы мотивации;
шаблон: план внутреннего обучения.
21.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 3: Финансовое планирование и привлечение ресурсов
Теоретическая часть:
построение финансовой устойчивости;
привлечение капитала через субсидии и гранты;
управление затратами без потери качества;
Практическая часть:
кейс: подготовка финансовой модели для привлечения инвестиций.
Инструменты:
чек-лист: анализ источников финансирования;
шаблон: план финансовой устойчивости.
24.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 4: Цифровизация и оптимизация бизнес-процессов
Теоретическая часть:
структурирование и оптимизация бизнес-процессов;
основы цифровой трансформации;
применение AI и цифровых решений в торговле и производстве;
автоматизация процессов и внедрение ERP-систем.
Практическая часть:
кейс: разработка инструмента для анализа производственных и торговых показателей.
Инструменты:
чек-лист: внедрение цифровых решений;
шаблон: план автоматизации процессов.
26.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 5: Расширение каналов продаж и выход на новые рынки
Теоретическая часть:
омниканальные стратегии и их внедрение;
обзор каналов сбыта;
работа с маркетплейсами;
работа с торговыми сетями;
основы внешнеэкономической деятельности.
Практическая часть:
кейс: создание стратегии омниканальных продаж.
Инструменты:
чек-лист: анализ каналов продаж;
шаблон: маркетинговый план для новых рынков.
28.03.2025. начало в 11.00 (мск):
День 6: Маркетинг и продвижение брендов
Теоретическая часть:
создание и развитие бренда компании;
B2B-брендинг: подходы и инструменты;
инвестиции в рекламу бренда.
Практическая часть:
кейс: разработка стратегии продвижения бренда.
Инструменты:
чек-лист: построение узнаваемого бренда.
шаблон: контент-план для медиа активности.